Beim diesjährigen Innovation Roundtable Copenhagen 2025 tauschten sich Führungskräfte einiger der einflussreichsten Unternehmen der Welt darüber aus, wie sie durch Struktur, Kultur und messbare Wirkung Umbrüche in strategische Ausrichtung umwandeln.
Von Pandoras KI-gestützter Neuerfindung bis hin zu Bayers Transformation auf Systemebene zeigte die Veranstaltung, dass es bei Innovation heute weniger um die Einführung neuer Werkzeuge geht, sondern vielmehr um die Neugestaltung der Art und Weise, wie Organisationen lernen, entscheiden und Wert in großem Umfang liefern.
Im Folgenden haben wir die wichtigsten Erkenntnisse des Gipfels zusammengefasst. Die Highlights zeigen, wie die nächste Ära KI-gestützter Innovation auf Daten, Agilität und Vertrauen basieren wird.
Inhaltsverzeichnis
Pandoras Highlights zum Aufbau einer KI-fähigen Organisation
In ihrem Vortrag erläuterte Garima Singh, CTO von Pandora , wie das Unternehmen eine KI-fähige Kultur aufbaut, die Strategie, Menschen und Technologie mit messbarem Geschäftswert verbindet.
Statt Trends hinterherzujagen, konzentriert sich Pandora auf ein Vier-Säulen-Modell : Geschäftswert, Führung und Kultur, Betriebsmodell sowie Technologie und Talente.
Diese Struktur stellt sicher, dass jede KI-Initiative einem klaren Zweck dient: der Verbesserung von Effizienz, Personalisierung und Skalierbarkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Zu den wichtigsten Highlights gehören:
- Gebrauch von prädiktive und generative KI in den Bereichen Nachfrageprognose, Preisgestaltung, Produktdesign und Inhaltsempfehlung.
- Start von PandoraGPT und KI-gestützte Assistenten im Einzelhandel zur Verbesserung der Entscheidungsfindung und des Kundenerlebnisses.
- Ein unternehmensweites KI-Kompetenzprogramm Das stärkt sowohl Ingenieure als auch Manager.
- Eine starke Unternehmensführung durch Ethikkomitees und OKRs, um Innovation und Verantwortung in Einklang zu bringen.
„Transformation ist kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Prozess des Lernens, Skalierens und der Wertschöpfung.“
Der Fall Pandora zeigt, dass KI-Bereitschaft ebenso sehr von der Führungsmentalität abhängt wie von der technologischen Infrastruktur, einer wichtigen Säule KI-getriebener Innovation.
Boschs Highlights zur Nutzung von KI und agentenbasierter Intelligenz
Davie Sweis, Global Head of Business Development bei Bosch , stellte eines der pragmatischsten Rahmenwerke für die Einführung von KI in Unternehmen vor, die KI-Wertpyramide , die Organisationen von individuellen Verbesserungen bis hin zu visionären Innovationen führt.
Die Strategie von Bosch vereint Struktur und Autonomie und stellt so sicher, dass jeder KI-getriebene Innovationsfall mit einem messbaren ROI und messbarer Leistung verknüpft ist.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Über 100 Anwendungsfälle für generative KI identifiziert, mit Mehr als 40 im aktiven Einsatz.
- Fusionsteams (Multidisziplinäre Gruppen, die Wirtschafts- und Technologieexperten vereinen) sorgen für eine schnellere Umsetzung und konkrete Ergebnisse.
- Anwendungsfall einer agentenbasierten KI aus der Praxis: Automatisierte Lieferantenmanagement-Workflows erreicht eine automatische Auflösungsrate von 80% und eine Effizienzsteigerung von 78 %.
- Das Rahmenwerk für digitale Beschleunigung gewährleistet die Integration von Automatisierung, Analytik und Compliance und maximiert so die Skalierbarkeit.
„Hört auf, Systeme für Menschen zu entwerfen, und fangt an, mit intelligenten Agenten zu arbeiten.“
Für Bosch liegt der Schlüssel darin, menschliches Fachwissen mit Maschinenautonomie zu verbinden und so eine Partnerschaft zu schaffen, die die Wirkung verstärkt, anstatt Talente zu ersetzen.
Unilevers Highlights zum digital gestützten Innovationsprozess
Dr. Jason Harcup, Chief R&D Officer bei Unilever Beauty & Wellbeing , zeigte, wie eines der weltweit größten Konsumgüterunternehmen die Forschung und Entwicklung durch einen digital gestützten Innovationsprozess neu erfindet , der auf KI, Automatisierung und maschinellem Lernen basiert.
Unilevers Mission ist es, „im Tempo der Verbraucher“ zu agieren und wissenschaftliche Erkenntnisse mit digitalen Einblicken zu kombinieren, um die Markteinführungszeit zu verkürzen.
Kernelemente des Unilever-Modells:
- KI und Automatisierung entlang der gesamten F&E-KetteVon Trendprognosen bis zur Produktvalidierung.
- A prädiktives Innovationsmodell mit automatisierten digitale Zwillinge und Datennetze um die Leistung vor realen Tests zu simulieren.
- Über 30 Terabytes an wissenschaftlichen und klinischen Daten Analysiert mit Hilfe von maschinellem Lernen, um neue Wirkungsmechanismen aufzudecken.
- Automatisierung als die Datenaktivierer, wodurch die Datenqualität und der Datendurchsatz in globalen Laboren verbessert werden.
- Intern Datenlabor und kontinuierliche Weiterbildung zur Verankerung digitaler Kompetenzen und Zusammenarbeit in den Teams.
Durch die Verbindung von Wissenschaft und KI definiert Unilever die Art und Weise, wie Produkte konzipiert, getestet und auf den Markt gebracht werden, neu.
Dieser Wandel von intuitiver zu datengestützter Innovation zeigt, wie Technologie Kreativität vorhersehbarer und profitabler machen kann.
Highlights von MANN+HUMMEL zum Thema „Innovation durch KI neu codieren“
Auf dem Innovation Roundtable Copenhagen 2025 präsentierte Charles Vaillant, CTO von MANN+HUMMEL , eindrucksvoll, wie KI-gestützte Innovation das Produktentwicklungs- und Validierungsmodell des Unternehmens transformiert. In seinem Vortrag „Innovation neu codieren mit KI – Vom Signal zur Erkenntnis zum Ergebnis in zehnfacher Geschwindigkeit“ demonstrierte er, wie das Unternehmen von intuitiver Forschung und Entwicklung zu evidenzbasierter, kundenorientierter Innovation übergeht.
Vaillant hat den Wachstumsvalidierungsprozess (GVP) eingeführt , ein Rahmenwerk, das den „Projektstatus“ anhand objektiver Signale in jeder Phase des Innovationslebenszyklus misst. Dieses System stellt sicher, dass alle Entscheidungen auf Echtzeitdaten, strukturierten Überprüfungen und umsetzbaren Erkenntnissen basieren und somit die Markteinführungszeit und das Risiko reduzieren.
Das KI-Assistenten-Ökosystem des Unternehmens spielt eine zentrale Rolle bei der Beschleunigung der Ergebnisse:
- Das Ideengeber Komprimiert 15 Wochen Forschung auf Minuten und bildet Kundenbedürfnisse und Marktdynamik ab.
- Eingebettete KI-Copiloten begleiten Teams von der Hypothesenbildung bis zur Validierung und bieten sofortige Empfehlungen.
- A 10-fache Effizienz-Denkweise wird teamübergreifend gestärkt, wodurch redundante Arbeit vermieden und wertvolle Zeit für die Problemlösung freigesetzt wird.
„KI ersetzt nicht die Innovatoren, sondern ermöglicht es ihnen endlich, ihre Arbeit in vollem Umfang zu erledigen“, sagte Vaillant.
Durch die Verschmelzung von Automatisierung, Datenintelligenz und menschlicher Kreativität zeigt MANN+HUMMEL, wie KI-gesteuerte Innovation Signale in Erkenntnisse und Erkenntnisse in messbare Geschäftsergebnisse verwandeln kann.
Bayers Highlights zur Innovation des Unternehmens
Michael Lurie, Leiter der Transformationsabteilung bei Bayer , schloss den Gipfel mit einem kühnen und menschenzentrierten Ansatz zur Unternehmenstransformation ab: dem Dynamic Shared Ownership (DSO) -Modell.
Dieses System ersetzt Hierarchien durch Netzwerke autonomer, unternehmerischer Teams, die gemeinsam für Leistung und Innovationsergebnisse verantwortlich sind.
Höhepunkte aus Bayers Transformationsprozess:
- DSO konzentriert sich auf fünf Prinzipien: missionsorientierte Ergebnisse, gegenseitige Verantwortlichkeit, unternehmerisches Eigentum, schnelle Lernzyklen und eine kreative Wachstumsmentalität.
- Führungskräfte entwickeln sich zu Visionäre, Katalysatoren, Architekten und Coaches, wodurch Teams in die Lage versetzt werden, schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen.
- Die „Frontrunner-Teams“ in den Bayer-Divisionen Pharma, Consumer Health und Crop Science erzielen bereits erste Erfolge: Schnellere Prototypentwicklung, höheres Engagement und verbesserte Kundenreaktionsfähigkeit.
- Ein klarer Fahrplan: Design (2023–2024) → Aktivierung (2024–2025) → Beschleunigung (2025–2027), wodurch eine strukturierte und dennoch agile Skalierung gewährleistet wird.
„Wir reorganisieren nicht; wir gestalten das System neu, um Potenzial und Innovation in Startup-Geschwindigkeit freizusetzen.“
Für Bayer ist Innovation keine Abteilung, sondern die neue operative Logik des gesamten Unternehmens.
AEVO Innovate bei der Veranstaltung
Zusätzlich zu den globalen Führungskräften, die beim Innovation Roundtable Copenhagen 2025 vorgestellt wurden, AEVO Innovate war ebenfalls anwesendund erläutert, wie KI in Unternehmen das Ideenmanagement und die kontinuierliche Verbesserung komplexer Abläufe verändert.
Das Team, vertreten durch João Richa, Luís Felipe Carvalho und Fernando Pacheco , präsentierte, wie das KI-Ökosystem von AEVO das Ideenvolumen um bis zu 5x steigert, die Bewertung um 32 % beschleunigt und die Entscheidungsfindung durch generative Copiloten und Experten-Engines, die in den Innovationsprozess eingebettet sind, verbessert.
Abschließende Betrachtung: Das neue Zeitalter KI-gesteuerter Innovation
In jeder Präsentation des Innovation Roundtable Copenhagen 2025 trat eine einzige Wahrheit deutlich hervor:
Innovation bedeutet heute nicht mehr, neue Projekte zu starten, sondern die Systeme neu zu gestalten, die Innovation überhaupt erst ermöglichen.
Pandora, Bosch, Unilever, Bayer und MANN+HUMMEL haben gezeigt, dass nachhaltige Innovation ein ausgewogenes Verhältnis von Unternehmensführung, Kultur und intelligenter Technologie voraussetzt . Diese Unternehmen setzen nicht einfach nur KI oder neue Tools ein, sondern bauen Organisationen auf, die sich kontinuierlich anpassen , ihre Wirkung messen und Kreativität verantwortungsvoll skalieren können .
Und das war vielleicht die wichtigste Erkenntnis aus der Veranstaltung:
Die Zukunft der Innovation gehört denen, die Disziplin mit Vorstellungskraft verbinden und Transformation zu einer täglichen Praxis machen können.
