Der Innovationstrichter wandelt eine große Menge an Ideen in eine strukturierte Pipeline von Möglichkeiten um und hilft Organisationen so zu entscheiden, wo sie ihre Ressourcen konzentrieren, welche Initiativen entwickelt und welche Projekte vorangetrieben werden sollen.
Da Unternehmen bestrebt sind, Innovationen schneller und konsequenter voranzutreiben, gewinnen strukturierte Ansätze im Innovationsmanagement zunehmend an Bedeutung. Studien von McKinsey zeigen, dass Innovationen mit größerer Wahrscheinlichkeit zu überdurchschnittlichen Leistungen führen, wenn Organisationen über stringente Prozesse verfügen, um Ideen in die Praxis umzusetzen. Die Untersuchung von mehr als 2,500 Führungskräften aus über 300 Unternehmen identifizierte zudem funktionsübergreifende Praktiken und Prozesse als wichtige Elemente für die Strukturierung und Organisation von Innovationen.
Die BCG- Studie unterstreicht die Bedeutung der Verknüpfung von Innovationsstrategie und -umsetzung. Im Bericht „Most Innovative Companies 2024“ stellte BCG fest, dass 83 % der befragten Unternehmen Innovation zu ihren drei wichtigsten Prioritäten zählten, während sich nur 3 % in der sogenannten „Bereitschaftsphase“ befanden, diese Prioritäten in konkrete Ergebnisse umzusetzen. Die Studie ergab außerdem, dass Unternehmen mit einer stärkeren Abstimmung zwischen Geschäfts- und Innovationsstrategie einen um fünf Prozentpunkte höheren Umsatzanteil aus neuen Produkten erzielten als der Durchschnitt der Stichprobe.
Diese Ergebnisse verdeutlichen eine wichtige Herausforderung: Innovation bedeutet nicht nur, mehr Ideen zu generieren. Organisationen benötigen auch ein strukturiertes System, um die vielversprechendsten Chancen zu bewerten, zu priorisieren, weiterzuentwickeln und umzusetzen .
Hier kommt der Innovationstrichter ins Spiel.
Das Modell bietet eine praktische Möglichkeit, den Innovationsprozess zu steuern, indem ein breiter Ideenpool schrittweise auf ein kleineres Portfolio von Initiativen eingegrenzt wird, die entwickelt und umgesetzt werden können.
In diesem Artikel erfahren Sie, was ein Innovationstrichter ist, wie seine 3 Hauptphasen funktionieren, welche Kennzahlen zur Überwachung jeder Phase verwendet werden können, wie sich der Trichter von Stage-Gate-Innovationsmodellen unterscheidet und wie er auf internes Ideenmanagement und Open-Innovation-Programme angewendet werden kann.
In diesem Artikel erfahren Sie:
- Was ist ein Innovationstrichter?
- Die 3 Phasen des Innovationstrichters
- Wichtige Kennzahlen für Innovationsprogramme
- Spitze des Innovationstrichters
- Mitte des Innovationstrichters
- Am Ende des Innovationstrichters
- Nutzung des Trichters in einem Ideenmanagementprogramm
- Der Innovationstrichter in der offenen Innovation
- Fazit
Hier ist eine Audiozusammenfassung der heutigen Lesung:
Was ist ein Innovationstrichter?
Der Innovationstrichter ist ein Managementrahmen, der dazu dient, Ideen während des gesamten Innovationsprozesses zu organisieren und zu filtern.
Die Metapher ist einfach: Organisationen beginnen typischerweise mit einer großen Anzahl von Ideen und reduzieren diese schrittweise im Laufe der Bewertung, Priorisierung, Entwicklung und Umsetzung.
Ziel ist es nicht unbedingt, so viele Ideen wie möglich zu eliminieren.
Stattdessen hilft der Trichter Organisationen dabei, anhand von Kriterien wie den folgenden zu erkennen, welche Chancen weitere Investitionen verdienen:
- Strategische Ausrichtung
- Durchführbarkeit
- Mögliche geschäftliche Auswirkungen
- Verfügbare Ressourcen
- Risiko
- Kunden-Wert
- Komplexität der Implementierung
Dieser Ansatz hilft Unternehmen, eine häufige Innovationsherausforderung zu vermeiden: den Versuch, zu viele Initiativen gleichzeitig umzusetzen.
Ohne Priorisierung besteht die Gefahr, dass Innovationsteams ihre begrenzten Ressourcen auf eine Vielzahl von Projekten verteilen, was die Umsetzung verlangsamt und die Chancen auf aussagekräftige Ergebnisse verringert.
Der Innovationstrichter schafft einen strukturierten Weg von der Ideenfindung bis hin zur geschäftlichen Auswirkung.
In der Praxis kann es angewendet werden auf:
- Intern Ideenmanagementprogramme
- Kontinuierliche Verbesserung Initiativen
- Intrapreneurship-Programme
- Herausforderungen für offene Innovationen
- Startup-Scouting
- F&E-Pipelines
- Neue Produktentwicklung
Die genauen Kriterien und das Governance-Modell können je nach Strategie der Organisation und Komplexität ihres Innovationsportfolios variieren.
Die 3 Phasen des Innovationstrichters
Ein gut strukturierter Innovationsprozess hilft Organisationen, Ideen systematisch zu bewerten, vielversprechende Chancen zu priorisieren und die besten Konzepte in erfolgreiche Projekte umzusetzen. Indem er Ideen durch drei Entscheidungsphasen leitet, Ideenaufnahme, Vorschlagsvorlage und Go DevelopmentUnternehmen verbessern ihre Unternehmensführung, erhöhen die Transparenz und maximieren die Innovationsergebnisse.
Der Innovationsprozess wird üblicherweise in drei große Phasen unterteilt:
- Oben im Trichter: Ideengenerierung und -sammlung
- Mitte des Trichters: Screening, Bewertung und Priorisierung
- Boden des Trichters: Entwicklung, Durchführung und Implementierung
Die folgende Tabelle fasst die Rolle, die Merkmale und die wichtigsten Kennzahlen jeder Phase zusammen.
| Innovationstrichterphase | Hauptziel | Schlüsseleigenschaften | Beispielmetriken |
| Oben auf dem Trichter | Generieren und erfassen Sie ein breites Spektrum an Ideen und Möglichkeiten | Hohes Beitragsvolumen, Mitarbeiterengagement, Herausforderungskampagnen, Beteiligung externer Partner, Ideensammlung | Mitarbeiterengagementrate, eingereichte Ideen, Ideen pro Mitarbeiter, Ideen pro Abteilung, registrierte Startups |
| Mitten im Trichter | Die vielversprechendsten Ideen filtern, bewerten und priorisieren | Strategische Ausrichtung, Machbarkeitsanalyse, Risikobewertung, differenzierte Bewertungskriterien, dezentrale oder ausschussbasierte Entscheidungsfindung | Ausgewählte Ideen, Zustimmungsrate, genehmigte Ideen pro Kampagne, Übereinstimmungswert, Evaluierungszykluszeit |
| Boden des Trichters | Ausgewählte Ideen in Projekte, Umsetzungen und messbare Ergebnisse umwandeln | Ressourcenallokation, Projektentwicklung, Experimentieren, Implementierung, Akzeptanz, ROI-Messung | Implementierungsrate, Implementierungszeit, Projekt-ROI, finanzieller Gewinn, Kosteneinsparungen, Zeit bis zum Wirkungseintritt |
Die drei Phasen sind miteinander verbunden.
Die Führungsebene maximiert die Fähigkeit der Organisation, Chancen zu erkennen.
Die Mitte konzentriert Aufmerksamkeit und Ressourcen auf die Ideen mit dem größten Potenzial.
Im unteren Bereich werden ausgewählte Chancen in umgesetzte Lösungen und messbaren Geschäftswert umgewandelt.
Lassen Sie uns jede Phase genauer betrachten.
Spitze des Innovationstrichters
Die oberste Phase konzentriert sich auf die Generierung und Erfassung eines breiten Spektrums an Ideen.
Ziel ist es, einen ausreichend großen Pool an Möglichkeiten zu schaffen, bevor selektivere Bewertungskriterien angewendet werden.
Bei einem internen Ideenprogramm können Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen, Standorten und Hierarchieebenen der Organisation beteiligt sein.
Bei offener Innovation kann die Organisation auch Startups, Universitäten, Forschungseinrichtungen, Lieferanten, Kunden und andere externe Partner einbeziehen.
In dieser Phase sollten sich die Unternehmen darauf konzentrieren, die Teilnahme zu ermöglichen und klar zu kommunizieren, welche Herausforderungen und Chancen sie erkunden wollen.
Mitarbeiter sind oft eine wertvolle Quelle für Erkenntnisse, da sie direkt mit Kunden, Produkten, Dienstleistungen und betrieblichen Abläufen arbeiten.
Strategien zur Stärkung des oberen Teils des Verkaufstrichters umfassen:
- Interne Kommunikationskampagnen
- Innovationsherausforderungen
- Workshops und Ideensitzungen
- Initiativen zum Mitarbeiterengagement
- Aufrufe zur offenen Innovation
- Startup- und Ökosystem-Engagement
Plattformen wie AEVO Innovate können Organisationen dabei helfen, unternehmensweite Ideenprogramme zu strukturieren und zu verwalten, indem sie eine zentrale Umgebung zum Sammeln und Organisieren von Ideen bieten.
Beispiele für Top-Funnel-Indikatoren
- Prozentsatz der Mitarbeiter, die am Programm teilgenommen haben
- Anzahl der eingereichten Ideen
- Anzahl der pro Abteilung eingereichten Ideen
- Durchschnittlich werden pro Mitarbeiter Ideen eingereicht
- Anzahl der registrierten Startups oder externen Partner
Das folgende Video erklärt, warum es wichtig ist, Menschen und ihre Ideen in den Mittelpunkt von Innovationen zu stellen:
Mitte des Innovationstrichters
Ziel ist es, diejenigen Ideen zu identifizieren, die ausreichend Potenzial für eine Weiterentwicklung besitzen.
In der mittleren Phase beginnen die Organisationen damit, die am Anfang des Ideenfindungsprozesses gesammelten Ideen zu filtern, zu bewerten und zu priorisieren.
Zu den Bewertungskriterien können gehören:
- Strategische Ausrichtung
- Technische Machbarkeit
- Finanzielles Potenzial
- Kunden-Wert
- Komplexität der Implementierung
- Risiko
- Benötigte Ressourcen
Das Governance-Modell sollte auch die Komplexität der Idee widerspiegeln.
Bei einfachen Ideen kann die Entscheidungsfindung oft dezentralisiert werden.
Ein Mitarbeiter in der Produktion könnte beispielsweise eine Möglichkeit entdecken, eine Maschinenkomponente so zu modifizieren, dass Ausfälle reduziert werden. Wenn die Änderung mit geringem Risiko verbunden ist und nur begrenzte Ressourcen erfordert, kann die Entscheidung zur Umsetzung vor Ort getroffen werden.
Diese Art der dezentralen Steuerung kann kontinuierliche Verbesserungen beschleunigen und unnötige Bürokratie abbauen.
Komplexere Ideen erfordern möglicherweise eine Bewertung durch einen Innovationsausschuss, ein F&E-Team, eine Geschäftseinheit oder die Geschäftsleitung, da sie mit größeren Investitionen, Unsicherheiten oder strategischen Auswirkungen verbunden sind.
Diese Unterscheidung ist wichtig: Der Innovationsprozess sollte nicht unbedingt auf jede Idee gleich angewendet werden.
Je ausgereifter das Innovationsprogramm ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass die Steuerung und Entscheidungsfindung der Komplexität und den potenziellen Auswirkungen jeder einzelnen Chance angepasst werden.
Beispiele für Indikatoren im mittleren Bereich des Verkaufstrichters
- Anzahl der für die Weiterentwicklung ausgewählten Ideen
- Prozentsatz der genehmigten Ideen im Vergleich zu den eingereichten Ideen
- Genehmigte Ideen pro Kampagne
- Durchschnittliche Auswertungszeit
- Strategische Ausrichtungsbewertung
- Anzahl der abgelehnten oder zur Überarbeitung zurückgesandten Ideen
Am Ende des Innovationstrichters
Am unteren Ende des Ideenfindungsprozesses gelangen ausgewählte Ideen in die Phasen Entwicklung, Erprobung, Implementierung und Messung.
Hier werden Ideen zu konkreten Innovationsprojekten.
Je nach Initiative kann die Umsetzung Folgendes erfordern:
- Sicherung der Projektfinanzierung
- Zuweisung von Projektverantwortlichen
- Prototypen oder Pilotprojekte bauen
- Testlösungen
- Mitarbeiter schulen
- Organisationsveränderungen managen
- Die Entwicklung eines Markteinführungsstrategie
- Skalierung erfolgreicher Initiativen
In dieser Phase muss die Organisation von der Auswahl von Chancen zur Erzielung von Ergebnissen übergehen.
Hier spielt auch der Innovations-ROI eine besonders wichtige Rolle.
Der ROI kann anhand direkter finanzieller Erträge , Kosteneinsparungen, Produktivitätssteigerungen, Umsatzgenerierung, Kundenauswirkungen oder anderer relevanter Indikatoren gemessen werden.
Organisationen sollten jedoch auch die Ressourcen und den Zeitaufwand für die Entwicklung von Innovationsprojekten im Blick behalten.
Beispiele für Indikatoren am unteren Ende des Trichters
- Anzahl der durchgeführten Projekte
- Implementierungsrate
- Durchschnittliche Zeitspanne von der Genehmigung bis zur Implementierung
- Finanzielle Renditen
- Kosteneinsparungen
- Umsatz generiert
- Innovations-ROI
- Zeit bis zum messbaren Effekt
Der untere Teil des Trichters schließt somit den Kreislauf zwischen Ideen und Ergebnissen.
Die in dieser Phase gewonnenen Informationen können auch zur Verbesserung zukünftiger Innovationskampagnen und Bewertungskriterien genutzt werden.
nnel begleitet Projekte von der Initiierung von Wettbewerben bis zur Pilotphase und vernetzt sich dabei mit Startups über die Connect -Community.
Innovationstrichter vs. Innovationsphasen: Worin liegt der Unterschied?
Die Begriffe Innovationstrichter und Innovationsphasen werden manchmal synonym verwendet, beschreiben aber unterschiedliche Konzepte.
Der Innovationstrichter ist in erster Linie ein Mittel, um den Fluss von Möglichkeiten zu strukturieren.
Es hilft Organisationen dabei, sich vorzustellen, wie eine große Anzahl von Ideen schrittweise gefiltert, priorisiert, entwickelt und umgesetzt werden kann.
Die Innovationsphasen hingegen beschreiben den Reifegrad oder Fortschritt einer einzelnen Innovationsinitiative beim Übergang von einer Phase zur nächsten.
Diese Unterscheidung wird besonders relevant bei der Diskussion von Stage-Gate -Modellen.
Was ist Stage-Gate?
Stage-Gate ist eine strukturierte Innovations- und Produktentwicklungsmethodik, bei der eine Initiative eine Reihe von Phasen durchläuft, die durch Entscheidungspunkte oder „Gates“ voneinander getrennt sind.
An jedem Meilenstein entscheiden die Entscheidungsträger, ob das Projekt Folgendes beinhalten soll:
- Fortfahren
- Wird überarbeitet
- Pause
- Beendet werden
Das Modell konzentriert sich daher auf die Steuerung der Reife und Entwicklung eines einzelnen Projekts oder einer Innovationsinitiative.
Der Innovationsprozess bietet eine umfassendere Perspektive.
Es steuert den Portfoliofluss mehrerer Ideen und Möglichkeiten und hilft Organisationen dabei, zu entscheiden, welche davon in der Pipeline weiterverfolgt werden sollen.
In einfachen Worten:
Der Innovationstrichter beantwortet die Frage: „Welche Ideen sollten weiterentwickelt werden?“
Die Stage-Gate-Methode beantwortet die Frage: „Wie sollten wir ein Innovationsprojekt im Laufe seiner Entwicklung bewerten und voranbringen?“
Die beiden Ansätze können daher zusammenwirken.
Eine Organisation kann einen Innovationstrichter verwenden, um Ideen zu sammeln und zu priorisieren, und anschließend eine Stage-Gate-Methodik anwenden, um die Entwicklung ausgewählter Projekte zu steuern.
Der Verkaufstrichter hilft dabei, die Anzahl und Priorisierung der Verkaufschancen zu steuern.
Das Stage-Gate-Modell unterstützt die Steuerung von Reifegrad, Entwicklung und Entscheidungsfindung einzelner Initiativen.
Diese Unterscheidung ist besonders nützlich für Organisationen, die sowohl mitarbeitergetriebene Innovationen als auch komplexere Forschungs- und Entwicklungsprogramme oder Programme zur Entwicklung neuer Produkte managen.
Kennzahlen in Innovationsprogrammen
Ob es sich um geschlossene Innovationsprozesse wie Intrapreneurship und interne Ideenmanagementprogramme oder um offene Innovationsprozesse mit Beteiligung von Startups, Universitäten und anderen externen Partnern handelt – Innovationsprogramme benötigen klare Prozesse und Kennzahlen.
Die Kennzahlen sollten sich nicht auf die Anzahl der generierten Ideen beschränken.
Organisationen sollten die Leistung im gesamten Prozess verfolgen, um zu verstehen, ob Ideen effizient vorangetrieben werden und Wert generieren.
Drei große Kategorien sind besonders nützlich:
Volumen
Misst die Menge an Aktivitäten, die in den Innovationstrichter gelangen.
Anwendungen:
- Gesamtzahl der eingereichten Ideen
- Ideen pro Mitarbeiter
- Anzahl der beteiligten Startups
- Anzahl der Teilnehmer
- Anzahl der registrierten externen Partner
Umwandlung (Conversion)
Misst, wie Ideen von einer Phase zur nächsten gelangen.
Anwendungen:
- Prozentsatz der bewerteten Ideen
- Prozentsatz der genehmigten Ideen
- Prozentsatz der umgesetzten Ideen
- Eingereichte Ideen pro Mitarbeiter
- Konversionsrate zwischen den Funnel-Stufen
Zeit
Misst die Geschwindigkeit des Innovationsprozesses.
Anwendungen:
- Durchschnittliche Auswertungszeit
- Zeit von der Einreichung bis zur Genehmigung
- Kampagnenzykluszeit
- Zeitspanne von der Genehmigung bis zur Umsetzung
- Zeit bis zum messbaren Effekt
Organisationen sollten diese Kennzahlen kombinieren, anstatt sich auf einen einzelnen Indikator zu konzentrieren.
Eine hohe Anzahl von Ideen ist nicht unbedingt positiv, wenn nur wenige davon umgesetzt werden.
Ebenso wenig ist eine hohe Umsetzungsrate ein Indikator für Erfolg, wenn die Initiativen nur geringen geschäftlichen Nutzen bringen.
Die nützlichsten Messsysteme verknüpfen Volumen, Umrechnung, Geschwindigkeit und Ergebnisse.
Erfolgsgeschichte: Energisa skaliert mitarbeitergetriebene Innovation
Die Energisa Group verfügt über mehr als ein Jahrhundert Erfahrung im Energieverteilungssektor und versorgt rund 20 Millionen Kunden mit einem Netzwerk von etwa 700,000 Kilometern. Da die Mitarbeiter auf verschiedene Standorte verteilt sind , benötigte das Unternehmen eine skalierbare Möglichkeit, seine Belegschaft in Innovationsprozesse einzubinden.
Innovation war schon immer Teil der Unternehmenskultur von Energisa. Der traditionelle Ideenkasten reichte jedoch nicht mehr aus, um Ideen in einer so geografisch verteilten Organisation zu sammeln und zu verwalten.
Das Unternehmen versuchte zunächst, eine interne Innovationsplattform zu entwickeln , doch das Projekt erwies sich als kostspielig und operativ komplex. 2021 ging Energisa eine Partnerschaft mit AEVO ein, um sein Innovationsprogramm durch eine skalierbarere, robustere und kostengünstigere Lösung zu strukturieren.
Mit AEVO erhielten die Mitarbeiter über eine mobile App einfacheren Zugriff auf das Programm , während Administratoren mehr Flexibilität bei der Konfiguration von Genehmigungsprozessen ohne IT-Unterstützung gewannen. Gamification-Strategien und ein zentralisiertes Innovationsmanagement trugen ebenfalls zur Stärkung des Engagements und der Governance bei.
Die Ergebnisse verdeutlichen die Auswirkungen dieser Transformation:
Mehr als 10,000 Nutzer sind auf der AEVO-Plattform registriert.
Mehr als 2,000 Ideen wurden 2023 eingereicht.
Mehr als 250 Projekte wurden 2023 genehmigt
16-facher Innovations-ROI im Jahr 2023 erzielt
Die Erfahrungen von Energisa zeigen, wie die richtige Technologie großen, dezentral organisierten Unternehmen helfen kann, Mitarbeiterbeteiligung, strukturiertes Ideenmanagement und messbare Geschäftsauswirkungen miteinander zu verknüpfen und so einen breiten Ideenpool in eine skalierbare Innovationspipeline zu verwandeln.
Erfolgsgeschichte: Aiwa setzt Mitarbeiterideen mit AEVO Innovate in messbare Ergebnisse um.
Das Beispiel von Aiwa , einem Unternehmen der Grupo MK, veranschaulicht, wie ein technologiegestützter Innovationsprozess Organisationen dabei helfen kann, von der informellen Ideensammlung zu einem strukturierten Innovationsprogramm überzugehen.
Die Grupo MK gründete die Marke Mondial und ist seit 2000 deren Eigentümer. Im Jahr 2020 erwarb die Gruppe Sonys Elektronikfabrik in Brasilien und lizenzierte die Marke AIWA, die jahrzehntelang Sony gehört hatte.
Durch Investitionen in Infrastruktur, Technologie und Kommunikation sowie durch ein stetiges Wachstum der Produktion konnten die Marken des Konzerns ihre Präsenz auf dem brasilianischen Markt und darüber hinaus ausbauen, einschließlich Exporten nach Südamerika.
Im April 2024 begann für das Aiwa-Werk in Manaus eine neue Phase seiner Innovationsreise.
Die Organisation hatte bereits konkrete Projekte umgesetzt und suchte nach Möglichkeiten zur Innovation, verfügte aber noch nicht über ein solides, technologiegestütztes Innovationsprogramm.
Damals reichten die Mitarbeiter ihre Ideen über einen physischen Vorschlagskasten ein. Die Ideen wurden auf Papier geschrieben und in den Kasten geworfen.
Dieser manuelle Prozess brachte mehrere Herausforderungen mit sich.
Es gab keinen strukturierten Genehmigungsprozess, die Mitarbeiter hatten keinen klaren Überblick über den Status ihrer Einreichungen, und der Organisation fehlten definierte Kennzahlen zur Überwachung der Leistung des Programms.
Die Einführung von AEVO Innovate trug zur Transformation dieses Prozesses bei, indem eine digitale Struktur für die Erfassung, Verwaltung, Bewertung und Umsetzung von Ideen bereitgestellt wurde.
Zu den Ergebnissen gehörten:
- Mehr als 2,200 Ideen umgesetzt bis Juli 2025
- Über 8,200 Ideen eingereicht über die Plattform
- Finanzielle Erträge in Höhe von R$285,000 im Jahr 2024basierend auf nur 5 Ideen, die im ersten Zyklus umgesetzt und deren Wirksamkeit gemessen wurden
- Mehr als 2 Millionen R$ an potenziellen Renditen bis 2025 prognostiziert
Der Fall veranschaulicht, wie ein Ideenmanagementsystem den gesamten Innovationsprozess unterstützen kann.
Ganz oben haben die Mitarbeiter eine einfache und unkomplizierte Möglichkeit, Ideen einzureichen.
In der Mitte können Ideen geordnet, bewertet und priorisiert werden.
Im unteren Bereich können ausgewählte Initiativen umgesetzt und anhand ihrer Ergebnisse bewertet werden.
Wie Caio Holanda, Projektanalyst und Verantwortlicher für das Mentes Kriativas-Programm, erklärt:
„Ich sage üblicherweise, dass die Plattform eine der Säulen unseres Programms ist: Sie vereinfacht die Eingabe, Einreichung und Nachverfolgung von Ideen. Ohne dieses technologische Hilfsmittel hätten wir weder das heutige Volumen noch die erzielten Ergebnisse.“
Das Beispiel von Aiwa verdeutlicht eine wichtige Lektion für Organisationen, die einen Innovationsprozess aufbauen: Technologie ersetzt nicht den Innovationsprozess, aber sie kann den Prozess skalierbar, messbar und für die Mitarbeiter leichter zugänglich machen.
Lesen Sie den vollständigen Fall hier: Aiwa-Fallstudie – Vom Vorschlagskasten zur digitalen Innovation mit millionenschwerem ROI
Nutzung des Trichters in einem Ideenmanagementprogramm
Der Innovationstrichter kann direkt auf ein unternehmensweites Ideenmanagementprogramm angewendet werden.
Oben auf dem Trichter
Die Mitarbeiter reichen ihre Ideen über eine Innovationsmanagement-Plattform oder einen anderen strukturierten Kanal ein.
Im Mittelpunkt stehen Teilhabe, Zugänglichkeit und die Nutzung vielfältiger Möglichkeiten.
Mitten im Trichter
Ideen werden gefiltert, bewertet und nach Kriterien wie strategischer Ausrichtung, Machbarkeit und potenzieller Wirkung priorisiert.
Einfache Ideen können durch dezentrale Steuerung bewertet und genehmigt werden, während komplexe Initiativen möglicherweise spezialisierte Ausschüsse oder die Zustimmung der Führungsebene erfordern.
Boden des Trichters
Ausgewählte Ideen werden zu Projekten und schreiten in Richtung Umsetzung voran.
Die Organisation verfolgt die Umsetzung, misst die Ergebnisse , berechnet den ROI und erfasst Erkenntnisse, die zukünftige Innovationsinitiativen verbessern können.
Eine Innovationsmanagement-Plattform kann dazu beitragen, diese Phasen in einer einzigen Umgebung zu verbinden und so einen besseren Einblick in den Ideenfluss durch den gesamten Prozess zu ermöglichen.
Der Innovationstrichter in der offenen Innovation
An Offener Innovations-Funnel Unterstützt Unternehmen dabei, Innovationen zu beschleunigen, indem internes Know-how mit Ideen, Technologien und Partnerschaften aus externen Ökosystemen kombiniert wird. Durch die systematische Prüfung von Chancen, die Zusammenarbeit mit strategischen Partnern und die Skalierung validierter Lösungen können Unternehmen die Markteinführungszeit verkürzen, die Innovationsergebnisse verbessern und nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen.
Der Innovations-Funnel kann auch für offene Innovationsprogramme angepasst werden, bei denen Organisationen mit externen Partnern wie Startups, Universitäten, Forschungsinstituten, Zulieferern und Technologieanbietern zusammenarbeiten.
In diesem Kontext kann der Trichter Folgendes umfassen:
Oben auf dem Trichter
Die Organisation startet einen Innovationswettbewerb und lädt externe Unternehmen, Startups oder andere Teilnehmer des Ökosystems ein, Lösungen beizusteuern.
Beispielindikator: Anzahl der registrierten Unternehmen oder Startups.
Mitten im Trichter
Die Teilnehmer und Vorschläge werden anhand ihrer Übereinstimmung mit der Herausforderung geprüft.
Die Organisation kann Folgendes bewerten:
- Lösung passt
- Technische Machbarkeit
- Strategische Ausrichtung
- Marktpotential
- Teamfähigkeit
Beispielindikator: Prozentsatz der angeschlossenen Unternehmen im Verhältnis zu den registrierten Teilnehmern.
Boden des Trichters
Die vielversprechendsten Lösungen gehen in die nächste Phase über: detailliertere Evaluierung, Präsentationen, Partnerauswahl, Pilotprojekte und gegebenenfalls eine breitere Implementierung.
Durch Partnerschaften können Organisationen ihre Innovationskraft erweitern und Zugang zu Kapazitäten erhalten, die intern möglicherweise nicht vorhanden sind.
Der Trichter stellt sicher, dass dieses erweiterte Ökosystem nicht zu einer unüberschaubaren Anzahl von Möglichkeiten führt.
Stattdessen können Organisationen einen strukturierten Prozess beibehalten, der von der Herausforderung über externe Lösungen, Evaluierung, Partnerauswahl, Pilotphase bis hin zur Skalierung reicht.
AEVO Innovate bietet Module für offene Innovation an, die Unternehmen bei der Bewältigung dieses Prozesses unterstützen, von der Initiierung einer Challenge bis zur Durchführung eines Pilotprojekts, und verbindet Organisationen über die Connect-Community mit Startups.
Wie man einen effektiven Innovationstrichter aufbaut
Ein effektiver Innovationsprozess sollte auf die strategischen Prioritäten, den Innovationsgrad und die verfügbaren Ressourcen der Organisation abgestimmt sein.
Ein praktischer Ansatz umfasst fünf Schritte:
1. Innovationsziele definieren
Klären Sie, welche geschäftlichen Herausforderungen und strategischen Prioritäten das Innovationsprogramm angehen sollte.
2. Schaffen Sie zugängliche Kanäle für Ideen.
Erleichtern Sie es Mitarbeitern und externen Partnern, Chancen und Lösungen einzureichen.
3. Klare Bewertungskriterien festlegen
Definieren Sie, wie Ideen bewertet werden und welche Kriterien über ihren Fortschritt entscheiden.
4. Governance nach Komplexität differenzieren
Setzen Sie auf schnellere, dezentrale Entscheidungsfindung für einfache Verbesserungen und auf strukturiertere Evaluierung für komplexe Vorhaben.
5. Ergebnisse messen
Verfolgen Sie nicht nur eingereichte und genehmigte Ideen, sondern auch deren Umsetzung, Geschwindigkeit, finanzielle Erträge und Auswirkungen auf das Geschäft.
Ziel ist es, einen Prozess zu schaffen, der so strukturiert ist, dass er die Entscheidungsfindung unterstützt, ohne dabei so starr zu werden, dass er die Innovation bremst.
Wie BCG in seiner Forschung zu Innovationssystemen festgestellt hat, müssen Organisationen Innovation als ein System neu denken, das Strategie, Prozesse, Werkzeuge und Fähigkeiten miteinander verbindet.
Hier ist ein kurzes Zusammenfassungsvideo zum Thema:
Fazit
Der Innovationstrichter bietet eine praktische Struktur für die Steuerung des Weges von einer großen Anzahl von Ideen zu einem kleineren Portfolio von Initiativen mit dem Potenzial, einen messbaren Geschäftswert zu generieren.
Die drei Hauptphasen des Trichters – die obere, die mittlere und die untere Phase – helfen Organisationen bei der Organisation von Ideengenerierung, Bewertung, Priorisierung, Entwicklung und Umsetzung.
Das Modell kann auf interne Ideenmanagementprogramme, Initiativen zur kontinuierlichen Verbesserung , Intrapreneurship und offene Innovation angewendet werden.
Ein effektiver Ideentrichter besteht jedoch nicht einfach darin, die Anzahl der Ideen zu reduzieren.
Es geht darum, in jeder Phase bessere Entscheidungen zu treffen.
Der obere Teil des Verkaufstrichters schafft Chancen.
Im mittleren Bereich wird angegeben, welche davon Aufmerksamkeit verdienen.
Im unteren Bereich werden ausgewählte Ideen in umgesetzte Lösungen und messbare Ergebnisse verwandelt.
Unterstützt durch klare Governance, relevante Kennzahlen und Technologien wie eine Innovationsmanagementplattform kann der Innovationstrichter Organisationen dabei helfen, einen strukturierteren, skalierbareren und messbareren Innovationsansatz zu entwickeln.
Sie möchten in Ihrem Unternehmen einen effektiveren Innovationsprozess aufbauen? Kontaktieren Sie die Spezialisten von AEVO Innovate und fordern Sie eine kostenlose Demo an.
