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Para empresas con ingresos de entre 50 millones y 1 millones de dólares estadounidenses.
Rango #1
AEVO Innova
En todos los equipos y departamentos: encontrar Soluciones de gestión de la innovación eso encaja — todo dentro de AEVO Innovate.
Transforme las ideas aprobadas en iniciativas organizadas y rastreables, desde el primer día.
Utilice paneles de control para supervisar la entrega, identificar problemas y mantener la ejecución según lo previsto.
Aclare responsabilidades, evite la duplicación y obtenga resultados más rápido.
Reduzca el riesgo y aumente la visibilidad con flujos de trabajo de proyectos estructurados.
Centralice tareas, archivos adjuntos y decisiones en un solo lugar con tableros visuales.
Demuestre el impacto conectando cada iniciativa con los OKR o las prioridades comerciales.
Utilice la integración Innovate OKR de AEVO para conectar cada proyecto con los objetivos comerciales y demostrar el impacto.
Vincular proyectos a OKRs o temas estratégicos
Monitorear la contribución a los resultados en tiempo real
Priorizar lo que realmente mueve el negocio
Gestionar las iniciativas externas con el mismo rigor y visibilidad que las internas.
Convertir las ideas de los socios en proyectos estructurados
Colabora de forma segura en una plataforma centralizada
Realizar un seguimiento de los hitos e integrar los resultados
"La colaboración con AEVO Innovate ha sido fundamental para ampliar nuestros procesos internos de innovación a múltiples regiones. La visibilidad que hemos obtenido en ideas globales no tiene precedentes."
Mario Berra
Vicepresidente Senior
"Antes de usar la plataforma AEVO Innovate, recibíamos como máximo 100 ideas al año. Ahora, el nivel de participación de nuestros empleados ha alcanzado cotas sin precedentes, transformando nuestra cultura."
Ana Beatriz A.
Comité de Innovación
"Desde que iniciamos nuestra colaboración... hemos casi cuadruplicado el volumen de ideas que se implementan en el departamento de ingeniería. El retorno de la inversión de la plataforma es innegable."
Guilher Ciuffi
Líder de grupo
"El módulo de ideas destaca por su agilidad y gestión visual. Nos permite procesar las opiniones rápidamente, manteniendo a todos alineados con los objetivos de negocio."
"Su facilidad de uso y adaptabilidad al negocio son sus puntos fuertes. Hemos logrado personalizar los flujos de trabajo para que se ajusten perfectamente a nuestras estructuras de informes financieros."
"El apoyo de AEVO es sólido en todas las etapas de la implementación. Su equipo actúa como auténticos consultores de innovación, no solo como proveedores de software."
"Nuestra organización ha tenido una experiencia consistentemente positiva con la fiabilidad de la plataforma y la exhaustividad de sus paneles de informes."
Los proyectos de innovación son iniciativas estructuradas diseñadas para transformar ideas estratégicas en resultados empresariales medibles. Por lo general, involucran a múltiples partes interesadas, plazos, presupuestos, riesgos y puntos de decisión distribuidos entre departamentos, unidades de negocio o regiones.
A medida que crecen las carteras de innovación, gestionar estas iniciativas mediante hojas de cálculo, herramientas aisladas o informes fragmentados se vuelve cada vez más difícil. Las empresas suelen perder visibilidad sobre las prioridades, el progreso de la ejecución y el impacto previsto. AEVO Innovate centraliza la gestión de proyectos de innovación en una plataforma estructurada, conectando la planificación, la gobernanza, la ejecución y los resultados medibles de los proyectos en toda la cartera de innovación.
Una plataforma de proyectos de innovación mejora la ejecución al organizar cada etapa de la entrega dentro de un único flujo de trabajo estructurado, que incluye aprobaciones, hitos, propiedad, plazos, dependencias e informes.
En lugar de depender de hojas de cálculo desconectadas, sistemas de seguimiento aislados o comunicaciones dispersas, las empresas obtienen visibilidad en tiempo real del estado del proyecto, los cuellos de botella, los retrasos y los riesgos. Esto permite a los líderes actuar con mayor rapidez, mejorar la coordinación entre equipos y mantener un control más sólido sobre iniciativas de innovación complejas.
La gestión de proyectos tradicional suele centrarse en la eficiencia de la entrega y el control de los plazos, mientras que los proyectos de innovación requieren capacidades adicionales como la gestión de la incertidumbre, la experimentación, la evolución de las prioridades y la alineación estratégica.
Las iniciativas de innovación a menudo implican fases de control, priorización dinámica, revisiones de cartera y validación de impacto que las herramientas genéricas de gestión de proyectos no admiten completamente. AEVO Innovate fue diseñado
Especialmente diseñado para entornos de innovación, combinando gobernanza configurable con visibilidad ejecutiva y lógica de cartera.
Las iniciativas de proyectos de innovación bien estructuradas ayudan a las empresas a traducir la estrategia de innovación en acciones concretas. Garantizan que las ideas aprobadas por la dirección se conviertan en proyectos activos vinculados a las prioridades empresariales, las decisiones de inversión y los resultados esperados.
Esto genera alineación entre los equipos de innovación, las áreas de negocio y la alta dirección, al tiempo que permite a las organizaciones gestionar simultáneamente los horizontes de innovación a corto, medio y largo plazo.
Una estrategia sólida de proyectos de innovación debe incluir criterios claros de priorización, flujos de trabajo de gobernanza, visibilidad de la cartera, una propiedad definida y resultados esperados medibles.
Las empresas también necesitan la capacidad de comparar iniciativas, equilibrar el riesgo, asignar recursos de manera eficiente y comprender qué proyectos generan valor estratégico. Sin este nivel de estructura, las carteras de innovación suelen ser difíciles de escalar y más difíciles de justificar internamente.
Sí. En las organizaciones globales y las operaciones con múltiples unidades, los proyectos de innovación a menudo se ejecutan simultáneamente en diferentes regiones, plantas, departamentos y unidades de negocio.
AEVO Innovate permite que cada área mantenga su propio flujo de ejecución, mientras que la dirección conserva una visibilidad centralizada del portafolio. Esto ayuda a las organizaciones a comparar el progreso, las inversiones, los plazos y el impacto empresarial en todo el panorama de la innovación.
AEVO Innovate ofrece modelos de priorización configurables basados en la alineación estratégica, el retorno esperado, la complejidad, el esfuerzo de implementación y el nivel de riesgo.
Esto crea un proceso de toma de decisiones más transparente, reduce las decisiones subjetivas y ayuda a los líderes a identificar qué proyectos deben seguir adelante, pausarse o recibir inversión adicional dentro de la cartera de innovación.
Muchas herramientas genéricas de gestión de proyectos organizan las tareas de manera eficiente, pero no conectan la gobernanza de la innovación, el origen de las ideas, la lógica de decisión de la cartera y la medición del impacto.
AEVO Innovate integra ideas, proyectos, aprobaciones, objetivos estratégicos y resultados medibles en un único entorno. Esto permite a los líderes de innovación gestionar el ciclo de vida completo de la ejecución de la innovación, en lugar de hacerlo en etapas de entrega aisladas.
Los líderes de innovación necesitan algo más que el seguimiento de tareas. Necesitan visibilidad a nivel ejecutivo sobre toda la cartera de proyectos.
AEVO Innovate proporciona paneles de control que abarcan el estado de la cartera de proyectos, la distribución por etapas, los retrasos, el equilibrio de la cartera, la visibilidad de las inversiones y el impacto en el negocio. Esto facilita la identificación de riesgos, la priorización de intervenciones y el apoyo a la toma de decisiones a nivel directivo.
Sí. Muchas organizaciones comienzan con un modelo de gobernanza más sencillo y lo amplían a medida que aumenta su nivel de madurez en materia de innovación.
AEVO Innovate admite flujos de trabajo configurables, lo que permite a las empresas comenzar con etapas de aprobación sencillas y agregar progresivamente criterios de cartera, paneles de control ejecutivos y gobernanza avanzada sin interrumpir las operaciones en curso.
