El embudo de innovación transforma un gran volumen de ideas en un flujo estructurado de oportunidades, lo que ayuda a las organizaciones a decidir dónde concentrar los recursos, qué iniciativas desarrollar y qué proyectos deben seguir adelante.
A medida que las empresas buscan innovar con mayor rapidez y constancia, los enfoques estructurados para gestionar la innovación se han vuelto cada vez más importantes. Un estudio de McKinsey reveló que la innovación tiene más probabilidades de generar un rendimiento superior cuando las organizaciones cuentan con procesos rigurosos para llevar las ideas a buen término. Su investigación, realizada con más de 2,500 ejecutivos de más de 300 empresas, también identificó las prácticas y los procesos interfuncionales como elementos clave para estructurar y organizar la innovación.
La investigación de BCG refuerza la importancia de vincular la estrategia de innovación con su ejecución. En su informe de 2024 sobre las empresas más innovadoras, BCG constató que el 83 % de las empresas encuestadas consideraban la innovación una de sus tres principales prioridades, mientras que solo el 3 % se encontraba en lo que definió como la "zona de preparación" para convertir esas prioridades en resultados. La investigación también reveló que las organizaciones con una mayor alineación entre la estrategia empresarial y la de innovación registraron un porcentaje de ventas provenientes de nuevos productos cinco puntos porcentuales superior al promedio de la muestra.
Estos hallazgos ponen de relieve un desafío importante: la innovación no se trata solo de generar más ideas. Las organizaciones también necesitan un sistema estructurado para evaluar, priorizar, desarrollar e implementar las oportunidades con mayor potencial.
Aquí es donde el embudo de innovación se vuelve valioso.
Este modelo proporciona una forma práctica de gestionar el proceso de innovación, reduciendo progresivamente un amplio conjunto de ideas a una cartera más pequeña de iniciativas que pueden desarrollarse e implementarse.
En este artículo, aprenderá qué es un embudo de innovación, cómo funcionan sus 3 etapas principales, qué métricas se pueden utilizar para supervisar cada etapa, en qué se diferencia el embudo de los modelos de innovación por etapas y cómo aplicarlo a la gestión interna de ideas y a los programas de innovación abierta.
En este artículo aprenderá:
- ¿Qué es un embudo de innovación?
- Las 3 etapas del embudo de innovación
- Métricas clave para programas de innovación
- Parte superior del embudo de innovación
- Mitad del embudo de innovación
- Parte inferior del embudo de innovación
- Utilizando el embudo en un programa de gestión de ideas
- El embudo de innovación en la innovación abierta
- Conclusión
Aquí os dejamos un resumen en audio de la lectura de hoy:
¿Qué es un embudo de innovación?
El embudo de innovación es un marco de gestión que se utiliza para organizar y filtrar ideas a lo largo del proceso de innovación.
La metáfora es sencilla: las organizaciones suelen empezar con un gran número de ideas y las van reduciendo progresivamente a medida que avanzan por las fases de evaluación, priorización, desarrollo e implementación.
El objetivo no es necesariamente eliminar el mayor número posible de ideas.
En cambio, el embudo ayuda a las organizaciones a identificar qué oportunidades merecen una mayor inversión basándose en criterios como:
- Alineación estratégica
- Factibilidad
- Impacto potencial en el negocio
- Recursos disponibles
- Supervisión
- Valor del cliente
- Complejidad de implementación
Este enfoque ayuda a las empresas a evitar un desafío común en materia de innovación: intentar ejecutar demasiadas iniciativas simultáneamente.
Sin una priorización adecuada, los equipos de innovación pueden dispersar recursos limitados entre un gran número de proyectos, lo que ralentiza la ejecución y reduce las posibilidades de lograr resultados significativos.
El embudo de innovación crea un camino estructurado desde la generación de ideas hasta su impacto en el negocio.
En la práctica, se puede aplicar a:
- Interno programas de gestión de ideas
- Apostamos por la mejora continua iniciativas
- Programas de intraemprendimiento
- Desafíos de la innovación abierta
- Búsqueda de startups
- Canales de I+D
- Desarrollo de nuevo producto
Los criterios exactos y el modelo de gobernanza pueden variar según la estrategia de la organización y la complejidad de su cartera de innovaciones.
Las 3 etapas del embudo de innovación
Un embudo de innovación bien estructurado ayuda a las organizaciones a evaluar ideas de manera consistente, priorizar oportunidades de alto potencial y transformar los mejores conceptos en proyectos exitosos. Al guiar las ideas a través de tres puertas de decisión, Recepción de ideas, Presentación de propuesta, y Go DevelopmentLas empresas mejoran su gobernanza, aumentan la transparencia y maximizan los resultados de la innovación.
El embudo de innovación se divide comúnmente en tres grandes etapas:
- Parte superior del embudo: Generación y recopilación de ideas
- Mitad del embudo: Selección, evaluación y priorización
- Parte inferior del embudo: Desarrollo, ejecución e implementación
La tabla que aparece a continuación resume la función, las características y los indicadores clave de cada etapa.
| Etapa del embudo de innovación | Objetivo principal | Caracteristicas claves | Métricas de ejemplo |
| Parte superior del embudo | Generar y capturar una amplia gama de ideas y oportunidades. | Alto volumen de contribuciones, compromiso de los empleados, campañas de desafíos, participación de socios externos, recopilación de ideas | Tasa de participación de los empleados, ideas presentadas, ideas por empleado, ideas por departamento, startups registradas |
| Medio del embudo | Filtra, evalúa y prioriza las ideas más prometedoras. | Alineación estratégica, análisis de viabilidad, evaluación de riesgos, criterios de evaluación diferenciados, toma de decisiones descentralizada o basada en comités. | Ideas seleccionadas, tasa de aprobación, ideas aprobadas por campaña, puntuación de alineación, tiempo del ciclo de evaluación |
| Parte inferior del embudo | Transforma las ideas seleccionadas en proyectos, implementaciones y resultados medibles. | Asignación de recursos, desarrollo de proyectos, experimentación, implementación, adopción, medición del retorno de la inversión (ROI). | Tasa de implementación, tiempo de implementación, retorno de la inversión del proyecto, ganancias financieras, ahorro de costos, tiempo para generar impacto |
Las tres etapas están interconectadas.
La alta dirección maximiza la capacidad de la organización para identificar oportunidades.
El sector intermedio concentra la atención y los recursos en las ideas con mayor potencial.
La parte inferior transforma las oportunidades seleccionadas en soluciones implementadas y en valor empresarial cuantificable.
Analicemos cada etapa con más detalle.
Parte superior del embudo de innovación
La fase final se centra en generar y capturar una amplia gama de ideas.
El objetivo es crear una reserva de oportunidades suficientemente amplia antes de aplicar criterios de evaluación más selectivos.
En un programa interno de generación de ideas , esto puede involucrar a empleados de diferentes departamentos, ubicaciones y niveles de la organización.
En la innovación abierta, la organización también puede involucrar a empresas emergentes, universidades, instituciones de investigación, proveedores, clientes y otros socios externos.
En esta etapa, las empresas deben centrarse en facilitar la participación y comunicar claramente qué retos y oportunidades desean explorar.
Los empleados suelen ser una valiosa fuente de información porque trabajan directamente con los clientes, los productos, los servicios y los procesos operativos.
Las estrategias para fortalecer la parte superior del embudo incluyen:
- campañas de comunicación interna
- Desafíos de la innovación
- Talleres y sesiones de generación de ideas
- Iniciativas de compromiso de los empleados
- Llamadas abiertas a la innovación
- Participación de startups y del ecosistema
Plataformas como AEVO Innovate pueden ayudar a las organizaciones a estructurar y gestionar programas de ideas corporativas, proporcionando un entorno centralizado para recopilar y organizar ideas.
Ejemplos de indicadores de la parte superior del embudo
- % de empleados comprometidos con el programa
- Número de ideas presentadas
- Número de ideas presentadas por departamento
- Promedio de ideas presentadas por empleado
- Número de empresas emergentes o socios externos registrados
El siguiente vídeo explica por qué es importante situar a las personas y sus ideas en el centro de la innovación:
Mitad del embudo de innovación
El objetivo es identificar qué ideas tienen el potencial suficiente para seguir adelante.
La etapa intermedia es donde las organizaciones comienzan a filtrar, evaluar y priorizar las ideas recopiladas en la parte superior del embudo.
Los criterios de evaluación pueden incluir:
- Alineación estratégica
- Viabilidad técnica
- Potencial financiero
- Valor del cliente
- Complejidad de implementación
- Supervisión
- Recursos necesarios
El modelo de gobernanza también debe reflejar la complejidad de la idea.
Para ideas sencillas, la toma de decisiones a menudo puede descentralizarse.
Por ejemplo, un empleado de primera línea podría identificar una forma de modificar un componente de una máquina para reducir las averías. Si el cambio conlleva poco riesgo y requiere recursos limitados, la decisión de implementarlo podría tomarse a nivel local.
Este tipo de gobernanza descentralizada puede acelerar la mejora continua y reducir la burocracia innecesaria.
Las ideas más complejas pueden requerir la evaluación de un comité de innovación, un equipo de I+D, una unidad de negocio o la dirección ejecutiva, ya que implican una mayor inversión, incertidumbre o implicaciones estratégicas.
Esta distinción es importante: el embudo de innovación no debe necesariamente aplicar el mismo proceso de evaluación a todas las ideas.
Cuanto más maduro sea el programa de innovación, mayor será la probabilidad de que diferencie la gobernanza y la toma de decisiones en función de la complejidad y el impacto potencial de cada oportunidad.
Ejemplos de indicadores de la parte media del embudo
- Número de ideas seleccionadas para su posterior desarrollo
- % de ideas aprobadas vs. enviadas
- Ideas aprobadas por campaña
- Tiempo promedio de evaluación
- Puntuación de alineación estratégica
- Número de ideas rechazadas o devueltas para su perfeccionamiento.
Parte inferior del embudo de innovación
En la parte inferior del embudo, las ideas seleccionadas pasan a las fases de desarrollo, experimentación, implementación y medición.
Aquí es donde las ideas se convierten en proyectos de innovación concretos.
Dependiendo de la iniciativa, la ejecución puede requerir:
- Obtener financiación para el proyecto
- Asignación de propietarios de proyectos
- Construir prototipos o proyectos piloto
- Soluciones de prueba
- Capacitación de empleados
- Gestión del cambio organizacional
- El desarrollo de una estrategia de salida al mercado
- Ampliación de iniciativas exitosas
En esta etapa, la organización necesita pasar de seleccionar oportunidades a generar resultados.
Aquí es donde el retorno de la inversión en innovación cobra especial importancia.
El retorno de la inversión (ROI) se puede medir a través de los beneficios financieros directos , el ahorro de costes, el aumento de la productividad, la generación de ingresos, el impacto en el cliente u otros indicadores relevantes.
Sin embargo, las organizaciones también deben supervisar los recursos y el tiempo invertidos en el desarrollo de proyectos de innovación.
Ejemplos de indicadores de fondo de embudo
- Número de proyectos implementados
- Tasa de implementación
- Tiempo promedio desde la aprobación hasta la implementación
- Rentabilidad financiera
- En ahorro de costes
- Ingresos generados
- ROI de la innovación
- Tiempo para lograr un impacto medible
Por lo tanto, la parte inferior del embudo cierra el círculo entre las ideas y los resultados.
La información generada en esta etapa también puede utilizarse para mejorar futuras campañas de innovación y criterios de evaluación.
nnel, desde el lanzamiento del desafío hasta la ejecución del proyecto piloto, al tiempo que se conecta con startups a través de su comunidad Connect.
Embudo de innovación frente a etapas de innovación: ¿cuál es la diferencia?
Los términos embudo de innovación y etapas de innovación a veces se usan indistintamente, pero describen conceptos diferentes.
El embudo de innovación es principalmente una forma de estructurar el flujo de oportunidades.
Ayuda a las organizaciones a visualizar cómo se puede filtrar, priorizar, desarrollar e implementar progresivamente un gran número de ideas.
Por otro lado, las etapas de la innovación describen la madurez o el progreso de una iniciativa de innovación individual a medida que avanza de una fase a otra.
Esta distinción cobra especial relevancia al hablar de modelos de etapas y compuertas.
¿Qué es el método de compuertas por etapas?
Stage-Gate es una metodología estructurada de innovación y desarrollo de productos en la que una iniciativa progresa a través de una serie de etapas separadas por puntos de decisión o "puertas".
En cada etapa, los responsables de la toma de decisiones determinan si el proyecto debe:
- Continuar
- Ser revisado
- Estar en pausa
- Ser despedido
Por lo tanto, el modelo se centra en gestionar la madurez y el desarrollo de un proyecto individual o una iniciativa de innovación.
El embudo de innovación tiene una perspectiva más amplia.
Gestiona el flujo de cartera de múltiples ideas y oportunidades , ayudando a las organizaciones a determinar cuáles deben avanzar en el proceso.
En términos simples:
El embudo de innovación responde a la pregunta: "¿Qué ideas deberían seguir adelante?".
El modelo Stage-Gate responde a la pregunta: "¿Cómo debemos evaluar y avanzar en un proyecto de innovación a medida que se desarrolla?"
Por lo tanto, ambos enfoques pueden funcionar conjuntamente.
Una organización puede utilizar un embudo de innovación para recopilar y priorizar ideas y, a continuación, aplicar una metodología de etapas y compuertas para gestionar el desarrollo de los proyectos seleccionados.
El embudo ayuda a gestionar la cantidad y la priorización de las oportunidades.
Stage-Gate ayuda a gestionar la madurez, el desarrollo y la toma de decisiones de las iniciativas individuales.
Esta distinción resulta especialmente útil para las organizaciones que gestionan tanto la innovación impulsada por los empleados como programas más complejos de I+D o de desarrollo de nuevos productos.
Métricas en los programas de innovación
Ya se apliquen a la innovación cerrada, como el intraemprendimiento y los programas internos de gestión de ideas, o a la innovación abierta que involucre a empresas emergentes, universidades y otros socios externos, los programas de innovación necesitan procesos y métricas claros.
Las métricas no deben limitarse al número de ideas generadas.
Las organizaciones deben realizar un seguimiento del rendimiento a lo largo de todo el embudo para comprender si las ideas están progresando de manera eficiente y generando valor.
Tres categorías generales resultan especialmente útiles:
Volumen
Mide la cantidad de actividad que ingresa al embudo de innovación.
Algunos ejemplos son:
- Total de ideas enviadas
- Ideas por empleado
- Número de startups involucradas
- Número de participantes
- Número de socios externos registrados
Conversión
Mide cómo las ideas pasan de una etapa a otra.
Algunos ejemplos son:
- % de ideas evaluadas
- % de ideas aprobadas
- % de ideas implementadas
- Ideas presentadas por empleado
- Tasa de conversión entre las etapas del embudo
Hora
Mide la velocidad del proceso de innovación.
Algunos ejemplos son:
- Tiempo promedio de evaluación
- Tiempo transcurrido desde la presentación hasta la aprobación
- Tiempo del ciclo de la campaña
- Tiempo transcurrido desde la aprobación hasta la implementación
- Tiempo para lograr un impacto medible
Las organizaciones deberían combinar estas métricas en lugar de centrarse en un solo indicador.
Un gran número de ideas no es necesariamente positivo si pocas se ponen en práctica.
Del mismo modo, una alta tasa de implementación puede no ser indicativa de éxito si las iniciativas generan poco valor para el negocio.
Los sistemas de medición más útiles relacionan volumen, conversión, velocidad y resultados.
Caso de éxito: Energisa amplía la innovación impulsada por sus empleados.
Energisa Group cuenta con más de un siglo de experiencia en el sector de la distribución de energía y presta servicio a aproximadamente 20 millones de clientes, con una red que abarca alrededor de 700,000 kilómetros. Con empleados distribuidos en múltiples ubicaciones , la empresa necesitaba una forma escalable de involucrar a su fuerza laboral en la innovación.
La innovación siempre ha formado parte de la cultura de Energisa. Sin embargo, su tradicional buzón de sugerencias ya no era suficiente para recopilar y gestionar ideas en una organización tan geográficamente dispersa.
Inicialmente, la empresa intentó desarrollar una plataforma de innovación interna , pero el proyecto resultó costoso y complejo desde el punto de vista operativo. En 2021, Energisa se asoció con AEVO para estructurar su programa de innovación mediante una solución más escalable, robusta y rentable.
Con AEVO, los empleados accedieron al programa más fácilmente mediante una aplicación móvil , mientras que los administradores obtuvieron mayor flexibilidad para configurar los flujos de trabajo de aprobación sin depender del departamento de TI. Las estrategias de gamificación y la gestión centralizada de la innovación también contribuyeron a fortalecer la participación y la gobernanza.
Los resultados demuestran el impacto de esta transformación:
Más de 10,000 usuarios registrados en la plataforma AEVO.
Más de 2,000 ideas presentadas en 2023.
Más de 250 proyectos aprobados en 2023.
Se logró un retorno de la inversión en innovación de 16 veces en 2023.
La experiencia de Energisa demuestra cómo la tecnología adecuada puede ayudar a grandes organizaciones distribuidas a conectar la participación de los empleados, la gestión estructurada de ideas y el impacto empresarial medible, transformando un amplio abanico de ideas en un canal de innovación escalable.
Caso de éxito: Aiwa convierte las ideas de sus empleados en resultados medibles con AEVO Innovate.
La experiencia de Aiwa , que forma parte de Grupo MK, ilustra cómo un embudo de innovación impulsado por la tecnología puede ayudar a las organizaciones a pasar de la recopilación informal de ideas a un programa de innovación estructurado.
Grupo MK fundó y es propietario de la marca Mondial desde el año 2000. En 2020, el grupo adquirió la fábrica de electrónica de Sony en Brasil y obtuvo la licencia de la marca AIWA, que había pertenecido a Sony durante décadas.
Mediante inversiones en infraestructura, tecnología y comunicación, combinadas con un crecimiento constante de la producción , las marcas del grupo ampliaron su presencia en el mercado brasileño y más allá, incluyendo exportaciones a Sudamérica.
En abril de 2024, la fábrica de Aiwa en Manaus inició una nueva fase en su trayectoria de innovación.
La organización ya había implementado proyectos específicos y buscaba formas de innovar, pero aún no contaba con un programa de innovación sólido y basado en la tecnología.
En aquel entonces, los empleados presentaban sus ideas a través de un buzón de sugerencias físico. Las ideas se escribían en papel y se depositaban en el buzón.
Este proceso manual generó varios problemas.
No existía un proceso de aprobación estructurado, los empleados no tenían una visibilidad clara del estado de sus solicitudes y la organización carecía de métricas definidas para supervisar el rendimiento del programa.
La adopción de AEVO Innovate contribuyó a transformar este proceso al proporcionar una estructura digital para capturar, gestionar, evaluar e implementar ideas.
Los resultados incluyeron:
- Más de 2,200 ideas implementadas para julio 2025
- Más de 8,200 ideas enviadas a través de la plataforma
- R$285,000 en rendimientos financieros generados en 2024, basado en solo 5 ideas implementadas y medidas durante el primer ciclo
- Más de R$2 millones en retornos potenciales previstos para 2025.
Este caso demuestra cómo un sistema de gestión de ideas puede respaldar todo el proceso de innovación.
En la dirección, los empleados disponen de una forma sencilla y accesible de enviar ideas.
En la parte central, las ideas pueden organizarse, evaluarse y priorizarse.
En la parte inferior, se pueden implementar las iniciativas seleccionadas y medirlas en función de sus resultados.
Como explica Caio Holanda, analista de proyectos y responsable del programa Mentes Kriativas:
“Suelo decir que la plataforma es uno de los pilares de nuestro programa: simplifica la introducción, el envío y el seguimiento de las ideas. Sin este facilitador tecnológico, no tendríamos el volumen que tenemos hoy ni los resultados que estamos obteniendo.”
El ejemplo de Aiwa pone de relieve una lección importante para las organizaciones que construyen un embudo de innovación: la tecnología no reemplaza el proceso de innovación, pero puede hacerlo escalable, medible y más fácil de usar para que los empleados participen en él.
Lea el caso completo aquí: Caso Aiwa: De buzón de sugerencias a innovación digital con un retorno de inversión de un millón de dólares.
Utilizando el embudo en un programa de gestión de ideas
El embudo de innovación se puede aplicar directamente a un programa corporativo de gestión de ideas.
Parte superior del embudo
Los empleados envían sus ideas a través de una plataforma de gestión de la innovación u otro canal estructurado.
El enfoque se centra en la participación, la accesibilidad y el aprovechamiento de una amplia gama de oportunidades.
Medio del embudo
Las ideas se filtran, evalúan y priorizan según criterios como la alineación estratégica, la viabilidad y el impacto potencial.
Las ideas sencillas pueden evaluarse y aprobarse mediante una gobernanza descentralizada, mientras que las iniciativas complejas pueden requerir comités especializados o la aprobación de la dirección.
Parte inferior del embudo
Las ideas seleccionadas se convierten en proyectos y avanzan hacia su implementación.
La organización realiza un seguimiento de la ejecución, mide los resultados , calcula el retorno de la inversión y recopila aprendizajes que pueden mejorar futuras iniciativas de innovación.
Una plataforma de gestión de la innovación puede ayudar a conectar estas etapas en un único entorno, proporcionando una mayor visibilidad del flujo de ideas a través del embudo.
El embudo de innovación en la innovación abierta
An Embudo de innovación abierta Ayuda a las organizaciones a acelerar la innovación combinando la experiencia interna con ideas, tecnologías y alianzas de ecosistemas externos. Mediante la evaluación sistemática de oportunidades, la colaboración con socios estratégicos y la ampliación de soluciones validadas, las empresas pueden reducir el tiempo de comercialización, mejorar los resultados de la innovación y crear una ventaja competitiva sostenible.
El embudo de innovación también puede adaptarse a programas de innovación abierta, donde las organizaciones colaboran con socios externos como empresas emergentes, universidades, institutos de investigación, proveedores y proveedores de tecnología.
En este contexto, el embudo puede incluir:
Parte superior del embudo
La organización lanza un desafío de innovación e invita a empresas externas, startups u otros participantes del ecosistema a aportar soluciones.
Ejemplo de indicador: Número de empresas o startups registradas.
Medio del embudo
Los participantes y las propuestas se evalúan en función de su adecuación al desafío.
La organización puede evaluar:
- Ajuste de la solución
- Viabilidad técnica
- Alineación estratégica
- Potencial de mercado
- Capacidades del equipo
Ejemplo de indicador: % de empresas alineadas frente a participantes registrados.
Parte inferior del embudo
Las soluciones más prometedoras pasan a una evaluación más exhaustiva, sesiones de presentación, selección de socios, proyectos piloto y, potencialmente, una implementación a mayor escala.
Mediante alianzas estratégicas, las organizaciones pueden ampliar su capacidad de innovación y acceder a recursos que quizás no posean internamente.
El embudo garantiza que este ecosistema ampliado no dé lugar a un volumen inmanejable de oportunidades.
En cambio, las organizaciones pueden mantener un proceso estructurado para pasar del desafío → soluciones externas → evaluación → selección de socios → proyecto piloto → escalado.
AEVO Innovate ofrece módulos para la innovación abierta que ayudan a las empresas a gestionar este proceso, desde el lanzamiento del desafío hasta la ejecución del proyecto piloto, al tiempo que conecta a las organizaciones con las startups a través de su comunidad Connect.
Cómo construir un embudo de innovación eficaz
Un embudo de innovación eficaz debe diseñarse en función de las prioridades estratégicas de la organización, su nivel de madurez en materia de innovación y los recursos disponibles.
Un enfoque práctico incluye cinco pasos:
1. Definir los objetivos de innovación
Aclarar qué retos empresariales y prioridades estratégicas debe abordar el programa de innovación.
2. Crear canales accesibles para las ideas.
Facilitar a los empleados o socios externos la presentación de oportunidades y soluciones.
3. Establecer criterios de evaluación claros
Defina cómo se evaluarán las ideas y qué criterios determinarán si avanzan.
4. Diferenciar la gobernanza por complejidad.
Utilice una toma de decisiones más rápida y descentralizada para mejoras sencillas y una evaluación más estructurada para iniciativas complejas.
5. Medir los resultados
Realizar un seguimiento no solo de las ideas presentadas y aprobadas, sino también de su implementación, la rapidez con que se lleven a cabo, los beneficios financieros y el impacto en el negocio.
El objetivo es crear un embudo lo suficientemente estructurado como para facilitar la toma de decisiones, sin que resulte tan rígido como para ralentizar la innovación.
Como ha señalado BCG en su investigación sobre sistemas de innovación, las organizaciones necesitan replantearse la innovación como un sistema que conecta estrategia, procesos, herramientas y capacidades.
A continuación se muestra un breve vídeo de resumen sobre el tema:
Conclusión
El embudo de innovación proporciona una estructura práctica para gestionar el proceso que va desde un gran volumen de ideas hasta una cartera más reducida de iniciativas con el potencial de generar un valor empresarial cuantificable.
Sus tres etapas principales ( superior, media e inferior del embudo ) ayudan a las organizaciones a organizar la generación de ideas, la evaluación, la priorización, el desarrollo y la implementación.
Este modelo puede aplicarse a programas internos de gestión de ideas, iniciativas de mejora continua , intraemprendimiento e innovación abierta.
Sin embargo, un embudo de ventas eficaz no se trata simplemente de reducir el número de ideas.
Se trata de tomar mejores decisiones en cada etapa.
La parte superior del embudo crea oportunidades.
La sección central identifica cuáles merecen atención.
El proceso transforma las ideas seleccionadas en soluciones implementadas y resultados medibles.
Cuando se apoya en una gobernanza clara, métricas relevantes y tecnología como una plataforma de gestión de la innovación, el embudo de innovación puede ayudar a las organizaciones a crear un enfoque más estructurado, escalable y medible para la innovación.
¿Desea crear un embudo de innovación más eficaz en su empresa? Póngase en contacto con los especialistas de AEVO Innovate y solicite una demostración gratuita.
