Pour la volonté de recommander
Pour les entreprises dont le chiffre d'affaires se situe entre 50 millions et 1 milliard de dollars américains
Rang #1
AEVO Innovate
Pour toutes les équipes et tous les départements : trouvez des solutions de gestion de l’innovation adaptées à vos besoins , le tout au sein d’AEVO Innovate.
Transformez les idées approuvées en initiatives organisées et traçables, dès le premier jour.
Utilisez des tableaux de bord pour surveiller la livraison, identifier les problèmes et maintenir l’exécution sur la bonne voie.
Clarifiez les responsabilités, évitez les doublons et obtenez des résultats plus rapidement.
Réduisez les risques et augmentez la visibilité grâce à des flux de travail de projet structurés.
Centralisez les tâches, les pièces jointes et les décisions en un seul endroit grâce à des tableaux visuels.
Prouvez l’impact en reliant chaque initiative aux OKR ou aux priorités commerciales.
Utilisez l'intégration OKR Innovate d'AEVO pour connecter chaque projet aux objectifs commerciaux et prouver l'impact.
Lier les projets aux OKR ou aux thèmes stratégiques
Surveiller la contribution aux résultats en temps réel
Donnez la priorité à ce qui fait réellement bouger l’entreprise
Gérer les initiatives externes avec la même rigueur et la même visibilité que les initiatives internes.
Convertir les idées des partenaires en projets structurés
Collaborez en toute sécurité sur une plateforme centralisée
Suivre les étapes importantes et intégrer les résultats
« Le partenariat avec AEVO Innovate a joué un rôle déterminant dans le déploiement à grande échelle de nos processus d'innovation internes dans de nombreuses régions. La visibilité que nous avons acquise sur les idées à l'échelle mondiale est sans précédent. »
Mario Berra
Senior VP
« Avant d'utiliser la plateforme AEVO Innovate, nous recevions au maximum 100 idées par an. Désormais, le niveau d'engagement de nos employés a atteint de nouveaux sommets, transformant notre culture. »
Ana Beatriz A.
Comité d'innovation
« Depuis le début de notre partenariat… nous avons presque quadruplé le nombre d’idées mises en œuvre au sein du département d’ingénierie. Le retour sur investissement de la plateforme est indéniable. »
Guilher Ciuffi
Chef de groupe
« Le module Idées se distingue par son agilité et sa gestion visuelle. Il nous permet de traiter rapidement les retours d'information tout en assurant l'alignement de tous sur les objectifs commerciaux. »
« La facilité d'utilisation et l'adaptabilité à l'entreprise sont les points forts. Nous avons réussi à personnaliser les flux de travail pour qu'ils correspondent parfaitement à nos structures de reporting financier. »
« Le soutien d'AEVO est solide à toutes les étapes de la mise en œuvre. Leur équipe agit comme de véritables consultants en innovation, et non comme de simples fournisseurs de logiciels. »
« Notre organisation a toujours bénéficié d'une expérience positive quant à la fiabilité de la plateforme et à la richesse de ses tableaux de bord de reporting. »
Les projets d'innovation sont des initiatives structurées conçues pour transformer des idées stratégiques en résultats commerciaux mesurables. Ils impliquent généralement de multiples parties prenantes, des échéances, des budgets, des risques et des points de décision répartis entre les départements, les unités commerciales ou les régions.
À mesure que les portefeuilles d'innovation s'étoffent, la gestion de ces initiatives via des tableurs, des outils isolés ou des rapports fragmentés devient de plus en plus complexe. Les entreprises perdent souvent en visibilité sur les priorités, l'avancement de l'exécution et l'impact attendu. AEVO Innovate centralise la gestion des projets d'innovation sur une plateforme structurée unique, reliant la planification, la gouvernance, l'exécution et les résultats mesurables de l'ensemble du portefeuille d'innovation.
Une plateforme de projets d'innovation améliore l'exécution en organisant chaque étape de la livraison au sein d'un flux de travail structuré unique, comprenant les approbations, les jalons, la responsabilité, les échéances, les dépendances et les rapports.
Au lieu de s'appuyer sur des tableurs disparates, des outils de suivi isolés ou une communication fragmentée, les entreprises bénéficient d'une visibilité en temps réel sur l'état d'avancement des projets, les points de blocage, les retards et les risques. Les dirigeants peuvent ainsi agir plus rapidement, améliorer la coordination entre les équipes et renforcer la maîtrise des initiatives d'innovation complexes.
La gestion de projet traditionnelle se concentre généralement sur l'efficacité de la livraison et le contrôle des délais, tandis que les projets d'innovation nécessitent des capacités supplémentaires telles que la gestion de l'incertitude, l'expérimentation, l'évolution des priorités et l'alignement stratégique.
Les initiatives d'innovation impliquent souvent des étapes clés, une priorisation dynamique, des revues de portefeuille et une validation d'impact, autant d'éléments que les outils de gestion de projet classiques ne prennent pas pleinement en charge. AEVO Innovate a été conçu à cet effet.
Spécifiquement pour les environnements d'innovation, combinant une gouvernance configurable avec une visibilité de direction et une logique de portefeuille.
Des initiatives de projets d'innovation bien structurées aident les entreprises à concrétiser leur stratégie d'innovation. Elles garantissent que les idées approuvées par la direction se transforment en projets actifs, en lien avec les priorités de l'entreprise, les décisions d'investissement et les résultats attendus.
Cela permet d'aligner les équipes d'innovation, les secteurs d'activité et la haute direction, tout en permettant aux organisations de gérer simultanément les horizons d'innovation à court, moyen et long terme.
Une stratégie efficace en matière de projets d'innovation doit comprendre des critères de priorisation clairs, des processus de gouvernance, une visibilité du portefeuille, une définition précise des responsabilités et des résultats attendus mesurables.
Les entreprises ont également besoin de pouvoir comparer les initiatives, équilibrer les risques, allouer efficacement les ressources et identifier les projets qui génèrent une valeur stratégique. Sans ce niveau de structuration, les portefeuilles d'innovation deviennent souvent difficiles à développer et plus complexes à justifier en interne.
Oui. Dans les organisations mondiales et les opérations multi-sites, les projets d'innovation sont souvent menés simultanément dans plusieurs régions, usines, départements et unités commerciales.
AEVO Innovate permet à chaque service de gérer son propre processus d'exécution, tandis que la direction conserve une visibilité centralisée sur le portefeuille. Cela aide les organisations à comparer les progrès, les investissements, les échéanciers et l'impact commercial sur l'ensemble du paysage de l'innovation.
AEVO Innovate propose des modèles de priorisation configurables basés sur l'alignement stratégique, le retour sur investissement attendu, la complexité, l'effort de mise en œuvre et le niveau de risque.
Cela permet de créer un processus de décision plus transparent, de réduire les choix subjectifs et d'aider les dirigeants à identifier les projets qui doivent aller de l'avant, être mis en pause ou recevoir des investissements supplémentaires au sein du portefeuille d'innovation.
De nombreux outils génériques de gestion de projet organisent efficacement les tâches, mais ne font pas le lien entre la gouvernance de l'innovation, l'origine des idées, la logique de décision du portefeuille et la mesure de l'impact.
AEVO Innovate centralise les idées, les projets, les approbations, les objectifs stratégiques et les résultats mesurables au sein d'un environnement unique. Les responsables de l'innovation peuvent ainsi gérer l'intégralité du cycle de vie de l'innovation plutôt que des étapes de réalisation isolées.
Les responsables de l'innovation ont besoin de plus qu'un simple suivi des tâches. Ils ont besoin d'une visibilité de haut niveau sur l'ensemble du portefeuille.
AEVO Innovate propose des tableaux de bord couvrant l'état du pipeline, la répartition par étape, les retards, l'équilibre du portefeuille, la visibilité des investissements et l'impact commercial. Cela facilite l'identification des risques, la priorisation des interventions et l'aide à la décision au niveau de la direction.
Oui. De nombreuses organisations commencent par un modèle de gouvernance plus léger et l'étoffer à mesure que leur maturité en matière d'innovation augmente.
AEVO Innovate prend en charge les flux de travail configurables, permettant aux entreprises de commencer par des étapes d'approbation simples et d'ajouter progressivement des critères de portefeuille, des tableaux de bord de direction et une gouvernance avancée sans perturber les opérations en cours.
