L'entonnoir d'innovation transforme un grand nombre d'idées en un flux structuré d'opportunités, aidant les organisations à décider où concentrer leurs ressources, quelles initiatives développer et quels projets faire avancer.
Face à la nécessité pour les entreprises d'innover plus rapidement et de manière plus constante, les approches structurées de la gestion de l'innovation revêtent une importance croissante. Une étude de McKinsey a démontré que l'innovation est plus susceptible de générer des performances supérieures aux attentes lorsque les organisations mettent en place des processus rigoureux pour concrétiser les idées. Cette étude, menée auprès de plus de 2 500 dirigeants de plus de 300 entreprises, a également identifié les pratiques et processus transversaux comme des éléments essentiels pour structurer et organiser l'innovation.
L’étude du BCG confirme l’importance d’articuler stratégie d’innovation et mise en œuvre. Dans son rapport 2024 sur les entreprises les plus innovantes, le BCG a constaté que 83 % des entreprises interrogées considéraient l’innovation comme l’une de leurs trois principales priorités, tandis que seulement 3 % se trouvaient dans la zone de maturité nécessaire pour traduire ces priorités en résultats. L’étude a également révélé que les organisations présentant une meilleure adéquation entre stratégie commerciale et stratégie d’innovation affichaient une part de leurs ventes issues de nouveaux produits supérieure de cinq points de pourcentage à la moyenne de l’échantillon.
Ces résultats mettent en lumière un défi majeur : l’innovation ne se résume pas à générer davantage d’idées. Les organisations ont également besoin d’un système structuré pour évaluer, prioriser, développer et mettre en œuvre les opportunités les plus prometteuses.
C’est là que l’entonnoir d’innovation prend toute sa valeur.
Ce modèle offre une méthode pratique pour gérer le processus d'innovation, en réduisant progressivement un large éventail d'idées à un portefeuille plus restreint d'initiatives pouvant être développées et mises en œuvre.
Dans cet article, vous découvrirez ce qu'est un entonnoir d'innovation, comment fonctionnent ses 3 principales étapes, quelles mesures peuvent être utilisées pour suivre chaque étape, en quoi l'entonnoir diffère des modèles d'innovation Stage-Gate et comment l'appliquer à la gestion interne des idées et aux programmes d'innovation ouverte.
Dans cet article, vous apprendrez :
- Qu'est-ce qu'un entonnoir d'innovation ?
- Les 3 étapes de l'entonnoir d'innovation
- Indicateurs clés des programmes d'innovation
- Haut de l'entonnoir d'innovation
- Milieu de l'entonnoir d'innovation
- Bas de l'entonnoir d'innovation
- Utilisation de l'entonnoir dans un programme de gestion des idées
- L'entonnoir d'innovation dans l'innovation ouverte
- Conclusion
Voici un résumé audio de la lecture d'aujourd'hui :
Qu'est-ce qu'un entonnoir d'innovation ?
L'entonnoir d'innovation est un cadre de gestion utilisé pour organiser et filtrer les idées tout au long du processus d'innovation.
La métaphore est simple : les organisations commencent généralement avec un grand nombre d’idées et les réduisent progressivement au fur et à mesure qu’elles passent par les phases d’évaluation, de priorisation, de développement et de mise en œuvre.
L'objectif n'est pas nécessairement d'éliminer le plus grand nombre d'idées possible.
L'entonnoir permet plutôt aux organisations d'identifier les opportunités qui méritent un investissement supplémentaire en fonction de critères tels que :
- Alignement stratégique
- Faisabilité
- Impact potentiel sur l'entreprise
- Ressources disponibles
- Analyse
- La valeur client
- Complexité de mise en œuvre
Cette approche aide les entreprises à éviter un défi courant en matière d'innovation : tenter de mener de front trop d'initiatives.
Sans priorisation, les équipes d'innovation risquent de disperser des ressources limitées sur un grand nombre de projets, ce qui ralentit l'exécution et réduit les chances d'obtenir des résultats significatifs.
L'entonnoir d'innovation crée un parcours structuré allant de la génération d'idées à leur impact commercial.
En pratique, cela peut s'appliquer à :
- Interne programmes de gestion des idées
- L'amélioration continue initiatives
- Programmes d'intrapreneuriat
- défis de l'innovation ouverte
- Repérage de startups
- pipelines de R&D
- Développement de nouveaux produits
Les critères exacts et le modèle de gouvernance peuvent varier en fonction de la stratégie de l'organisation et de la complexité de son portefeuille d'innovations.
Les 3 étapes de l'entonnoir d'innovation
Un entonnoir d'innovation bien structuré aide les organisations à évaluer les idées de manière cohérente, à prioriser les opportunités à fort potentiel et à transformer les meilleurs concepts en projets réussis. En guidant les idées à travers trois étapes de décision, Apport d'idées, Soumission de la proposition et Développement GoLes entreprises améliorent leur gouvernance, accroissent la transparence et optimisent leurs résultats en matière d'innovation.
L'entonnoir d'innovation est généralement divisé en trois grandes étapes :
- Haut de l'entonnoir : Génération et collecte d'idées
- Milieu de l'entonnoir : Sélection, évaluation et priorisation
- Bas de l'entonnoir : Développement, exécution et mise en œuvre
Le tableau ci-dessous résume le rôle, les caractéristiques et les indicateurs clés de chaque étape.
| Étape de l'entonnoir d'innovation | Objectif principal | Principales caractéristiques | Exemples de métriques |
| Sommet de l'entonnoir | Générer et saisir un large éventail d'idées et d'opportunités | Volume élevé de contributions, implication des employés, campagnes de défis, participation de partenaires externes, collecte d'idées | Taux d'engagement des employés, nombre d'idées soumises, nombre d'idées par employé, nombre d'idées par service, nombre de startups enregistrées |
| Milieu de l'entonnoir | Filtrer, évaluer et prioriser les idées les plus prometteuses | Alignement stratégique, analyse de faisabilité, évaluation des risques, critères d'évaluation différenciés, prise de décision décentralisée ou par comité | Idées sélectionnées, taux d'approbation, nombre d'idées approuvées par campagne, score d'alignement, durée du cycle d'évaluation |
| Fond de l'entonnoir | Transformer les idées sélectionnées en projets, en mises en œuvre et en résultats mesurables | Allocation des ressources, développement de projet, expérimentation, mise en œuvre, adoption, mesure du retour sur investissement | Taux de mise en œuvre, délai de mise en œuvre, retour sur investissement du projet, gains financiers, économies de coûts, délai d'impact |
Les trois étapes sont interconnectées.
La direction maximise la capacité de l'organisation à identifier les opportunités.
Le milieu concentre l'attention et les ressources sur les idées ayant le plus grand potentiel.
La phase de bas niveau transforme les opportunités sélectionnées en solutions concrètes et en valeur commerciale mesurable.
Examinons chaque étape plus en détail.
Haut de l'entonnoir d'innovation
La phase finale vise à générer et à recueillir un large éventail d'idées.
L'objectif est de constituer un vivier d'opportunités suffisamment important avant d'appliquer des critères d'évaluation plus sélectifs.
Dans le cadre d'un programme interne de partage d'idées , cela peut impliquer des employés de différents services, sites et niveaux hiérarchiques de l'organisation.
Dans le cadre de l'innovation ouverte, l'organisation peut également impliquer des startups, des universités, des instituts de recherche, des fournisseurs, des clients et d'autres partenaires externes.
À ce stade, les entreprises devraient s'attacher à rendre la participation accessible et à communiquer clairement les défis et les opportunités qu'elles souhaitent explorer.
Les employés sont souvent une source précieuse d'informations car ils travaillent directement avec les clients, les produits, les services et les processus opérationnels.
Les stratégies pour renforcer le haut de l'entonnoir comprennent :
- campagnes de communication interne
- Défis d'innovation
- Ateliers et séances de réflexion
- Initiatives d’engagement des employés
- appels à l'innovation ouverte
- Engagement des startups et de l'écosystème
Des plateformes comme AEVO Innovate peuvent aider les organisations à structurer et à gérer leurs programmes d'idées d'entreprise, en fournissant un environnement centralisé pour la collecte et l'organisation des idées.
Exemples d'indicateurs de haut de funnel
- % des employés participant au programme
- Nombre d'idées soumises
- Nombre d'idées soumises par département
- Nombre moyen d'idées soumises par employé
- Nombre de startups ou de partenaires externes enregistrés
La vidéo suivante explique pourquoi il est important de placer les personnes et leurs idées au cœur de l'innovation :
Milieu de l'entonnoir d'innovation
L'objectif est d'identifier les idées qui ont un potentiel suffisant pour aller de l'avant.
L'étape intermédiaire est celle où les organisations commencent à filtrer, évaluer et hiérarchiser les idées recueillies en haut de l'entonnoir.
Les critères d'évaluation peuvent inclure :
- Alignement stratégique
- Faisabilité technique
- potentiel financier
- La valeur client
- Complexité de mise en œuvre
- Analyse
- Les ressources requises
Le modèle de gouvernance devrait également refléter la complexité de l'idée.
Pour les idées simples, la prise de décision peut souvent être décentralisée.
Par exemple, un employé de première ligne peut identifier un moyen de modifier un composant de machine afin de réduire les pannes. Si la modification présente un faible risque et nécessite peu de ressources, la décision de la mettre en œuvre peut être prise localement.
Ce type de gouvernance décentralisée peut accélérer l'amélioration continue et réduire la bureaucratie inutile.
Les idées plus complexes peuvent nécessiter une évaluation par un comité d'innovation, une équipe de R&D, une unité commerciale ou la direction générale, car elles impliquent des investissements plus importants, une plus grande incertitude ou des implications stratégiques.
Cette distinction est importante : l’entonnoir d’innovation ne doit pas nécessairement appliquer le même processus d’évaluation à chaque idée.
Plus un programme d'innovation est mature, plus il est susceptible de différencier la gouvernance et la prise de décision en fonction de la complexité et de l'impact potentiel de chaque opportunité.
Exemples d'indicateurs de milieu de tunnel
- Nombre d'idées sélectionnées pour un développement ultérieur
- Pourcentage d'idées approuvées par rapport aux idées soumises
- Idées approuvées par campagne
- Temps d'évaluation moyen
- score d'alignement stratégique
- Nombre d'idées rejetées ou renvoyées pour amélioration
Bas de l'entonnoir d'innovation
Au bas de l'entonnoir, les idées sélectionnées passent aux phases de développement, d'expérimentation, de mise en œuvre et de mesure.
C’est ici que les idées se transforment en projets d’innovation concrets.
Selon l'initiative, la mise en œuvre peut nécessiter :
- Obtention du financement du projet
- Désignation des responsables de projet
- Construction de prototypes ou de pilotes
- Solutions de test
- Former les employés
- Gérer le changement organisationnel
- Le développement d'un stratégie de mise sur le marché
- Développer des initiatives réussies
À ce stade, l'organisation doit passer de la sélection des opportunités à la réalisation des résultats.
C’est également là que le retour sur investissement en matière d’innovation devient particulièrement important.
Le retour sur investissement peut être mesuré par des rendements financiers directs , des économies de coûts, des gains de productivité, la génération de revenus, l'impact sur les clients ou d'autres indicateurs pertinents.
Toutefois, les organisations doivent également surveiller les ressources et le temps investis dans le développement de projets d'innovation.
Exemples d'indicateurs de bas d'entonnoir
- Nombre de projets mis en œuvre
- taux de mise en œuvre
- Délai moyen entre l'approbation et la mise en œuvre
- Rendements financiers
- Les économies de coûts
- Revenus générés
- Retour sur investissement de l'innovation
- Délai d'obtention d'un impact mesurable
Le bas de l'entonnoir boucle donc la boucle entre les idées et les résultats.
Les informations recueillies à ce stade peuvent également servir à améliorer les futures campagnes d'innovation et les critères d'évaluation.
nnel, du lancement du défi à l'exécution du projet pilote, tout en établissant des liens avec des startups via sa communauté Connect .
Entonnoir d'innovation vs. étapes d'innovation : quelle est la différence ?
Les termes « entonnoir d'innovation » et « étapes d'innovation » sont parfois utilisés indifféremment, mais ils décrivent des concepts différents.
L' entonnoir d'innovation est avant tout un moyen de structurer le flux des opportunités.
Il aide les organisations à visualiser comment un grand nombre d'idées peuvent être progressivement filtrées, priorisées, développées et mises en œuvre.
Les étapes d'innovation , quant à elles, décrivent la maturité ou la progression d'une initiative d'innovation individuelle lorsqu'elle passe d'une phase à l'autre.
Cette distinction devient particulièrement pertinente lorsqu'on aborde les modèles Stage-Gate.
Qu'est-ce que le Stage-Gate ?
Stage-Gate est une méthodologie structurée d'innovation et de développement de produits dans laquelle une initiative progresse à travers une série d'étapes séparées par des points de décision, ou « portes ».
À chaque étape, les décideurs déterminent si le projet doit :
- Continuer
- Être révisé
- Mise en pause
- Être licencié
Le modèle est donc axé sur la gestion de la maturité et du développement d'un projet individuel ou d'une initiative d'innovation.
L'entonnoir d'innovation offre une perspective plus large.
Il gère le flux de portefeuille de multiples idées et opportunités , aidant les organisations à déterminer lesquelles doivent progresser dans le processus.
En termes simples:
L'entonnoir d'innovation répond à la question : « Quelles idées doivent être développées ? »
Réponse de Stage-Gate à la question : « Comment évaluer et faire progresser un projet d’innovation au fur et à mesure de son développement ? »
Les deux approches peuvent donc fonctionner ensemble.
Une organisation peut utiliser un entonnoir d'innovation pour collecter et prioriser les idées , puis appliquer une méthodologie Stage-Gate pour gérer le développement des projets sélectionnés.
L'entonnoir permet de gérer la quantité et la priorisation des opportunités.
Stage-Gate aide à gérer la maturité, le développement et la prise de décision des initiatives individuelles.
Cette distinction est particulièrement utile pour les organisations qui gèrent à la fois l'innovation menée par les employés et des programmes de R&D ou de développement de nouveaux produits plus complexes.
Indicateurs dans les programmes d'innovation
Qu’elles s’appliquent à l’innovation fermée, comme l’intrapreneuriat et les programmes internes de gestion des idées, ou à l’innovation ouverte impliquant des startups, des universités et d’autres partenaires externes, les programmes d’innovation ont besoin de processus et de mesures clairs.
Les indicateurs ne devraient pas se limiter au nombre d'idées générées.
Les organisations doivent suivre les performances tout au long du processus pour comprendre si les idées progressent efficacement et génèrent de la valeur.
Trois grandes catégories sont particulièrement utiles :
Volume
Mesure la quantité d'activité entrant dans l'entonnoir d'innovation.
Voici quelques exemples:
- Nombre total d'idées soumises
- Idées par employé
- Nombre de startups engagées
- Nombre de participants
- Nombre de partenaires externes enregistrés
Conversion
Mesure la façon dont les idées passent d'une étape à l'autre.
Voici quelques exemples:
- % des idées évaluées
- % des idées approuvées
- % des idées mises en œuvre
- Idées soumises par employé
- Taux de conversion entre les étapes du tunnel de conversion
Heure
Mesure la vitesse du processus d'innovation.
Voici quelques exemples:
- Temps d'évaluation moyen
- Délai entre la soumission et l'approbation
- Durée du cycle de campagne
- Délai entre l'approbation et la mise en œuvre
- Délai d'obtention d'un impact mesurable
Les organisations devraient combiner ces indicateurs plutôt que de se concentrer sur un seul.
Un grand nombre d'idées n'est pas nécessairement positif si peu d'entre elles sont mises en œuvre.
De même, un taux de mise en œuvre élevé ne signifie pas forcément un succès si les initiatives génèrent peu de valeur commerciale.
Les systèmes de mesure les plus utiles associent volume, conversion, vitesse et résultats.
Succès : Energisa déploie l’innovation menée par ses employés
Le groupe Energisa bénéficie de plus d'un siècle d'expérience dans le secteur de la distribution d'énergie et dessert environ 20 millions de clients grâce à un réseau d'environ 700 000 kilomètres. Disposant d'employés répartis sur de nombreux sites , l'entreprise avait besoin d'une solution évolutive pour impliquer ses collaborateurs dans l'innovation.
L'innovation a toujours fait partie intégrante de la culture d'Energisa. Cependant, sa traditionnelle boîte à suggestions ne suffisait plus pour recueillir et gérer les idées au sein d'une organisation aussi géographiquement dispersée.
L'entreprise a d'abord tenté de développer une plateforme d'innovation interne , mais le projet s'est avéré coûteux et complexe à mettre en œuvre. En 2021, Energisa s'est associée à AEVO pour structurer son programme d'innovation grâce à une solution plus évolutive, robuste et rentable.
Avec AEVO, les employés ont pu accéder plus facilement au programme grâce à une application mobile , tandis que les administrateurs ont bénéficié d'une plus grande flexibilité pour configurer les flux d'approbation sans dépendre du service informatique. Les stratégies de gamification et la gestion centralisée de l'innovation ont également contribué à renforcer l'engagement et la gouvernance.
Les résultats démontrent l'impact de cette transformation :
Plus de 10 000 utilisateurs se sont inscrits sur la plateforme AEVO.
Plus de 2 000 idées soumises en 2023
Plus de 250 projets approuvés en 2023
Retour sur investissement de l'innovation multiplié par 16 atteint en 2023
L'expérience d'Energisa démontre comment la technologie appropriée peut aider les grandes organisations distribuées à connecter la participation des employés, la gestion structurée des idées et l'impact commercial mesurable, transformant un large éventail d'idées en un pipeline d'innovation évolutif.
Succès : Aiwa transforme les idées de ses employés en résultats concrets grâce à AEVO Innovate
L’expérience d’ Aiwa , qui fait partie du Grupo MK, illustre comment un entonnoir d’innovation basé sur la technologie peut aider les organisations à passer d’une collecte d’idées informelle à un programme d’innovation structuré.
Grupo MK a fondé et possède la marque Mondial depuis 2000. En 2020, le groupe a acquis l'usine d'électronique de Sony au Brésil et a obtenu la licence de la marque AIWA, qui appartenait à Sony depuis des décennies.
Grâce à des investissements dans les infrastructures, les technologies et les communications, conjugués à une croissance constante de la production , les marques du groupe ont étendu leur présence sur le marché brésilien et au-delà, notamment grâce aux exportations vers l'Amérique du Sud.
En avril 2024, l'usine Aiwa de Manaus a entamé une nouvelle phase de son parcours d'innovation.
L'organisation avait déjà mis en œuvre des projets spécifiques et cherchait des moyens d'innover, mais elle ne disposait pas encore d'un programme d'innovation robuste et axé sur la technologie.
À l'époque, les employés soumettaient leurs idées via une boîte à suggestions physique. Les idées étaient écrites sur papier et déposées dans la boîte.
Ce processus manuel a engendré plusieurs difficultés.
Il n'existait pas de procédure d'approbation structurée, les employés n'avaient pas une visibilité claire sur l'état de leurs demandes et l'organisation manquait d'indicateurs définis pour suivre les performances du programme.
L'adoption d' AEVO Innovate a contribué à transformer ce processus en fournissant une structure numérique pour la capture, la gestion, l'évaluation et la mise en œuvre des idées.
Les résultats comprenaient :
- Plus de 2 200 idées mises en œuvre par Juillet 2025
- Plus de 8,200 XNUMX idées soumises via la plateforme
- 285 000 R$ de rendements financiers générés en 2024, sur la base de seulement 5 idées mises en œuvre et mesurées au cours du premier cycle
- Plus de 2 millions de reais de rendements potentiels identifiés en 2025
Cette étude de cas démontre comment un système de gestion des idées peut soutenir l'ensemble du processus d'innovation.
Au sommet de la hiérarchie, les employés disposent d'un moyen simple et accessible de soumettre leurs idées.
Au centre, les idées peuvent être organisées, évaluées et hiérarchisées.
Au niveau inférieur, les initiatives sélectionnées peuvent être mises en œuvre et évaluées en fonction de leurs résultats.
Comme l'explique Caio Holanda, analyste de projet et responsable du programme Mentes Kriativas :
« Je dis souvent que la plateforme est l'un des piliers de notre programme : elle simplifie la saisie, la soumission et le suivi des idées. Sans cet outil technologique, nous n'aurions pas le volume actuel ni les résultats obtenus. »
L’exemple d’Aiwa met en lumière une leçon importante pour les organisations qui mettent en place un entonnoir d’innovation : la technologie ne remplace pas le processus d’innovation, mais elle peut rendre ce processus évolutif, mesurable et plus facile à faire participer pour les employés.
Lisez l'étude de cas complète ici : Cas Aiwa – De la boîte à suggestions à l'innovation numérique avec un retour sur investissement d'un million de dollars
Utilisation de l'entonnoir dans un programme de gestion des idées
L'entonnoir d'innovation peut être directement appliqué à un programme de gestion des idées d'entreprise.
Sommet de l'entonnoir
Les employés soumettent leurs idées via une plateforme de gestion de l'innovation ou un autre canal structuré.
L'accent est mis sur la participation, l'accessibilité et la saisie d'un large éventail d'opportunités.
Milieu de l'entonnoir
Les idées sont filtrées, évaluées et hiérarchisées selon des critères tels que l'alignement stratégique, la faisabilité et l'impact potentiel.
Les idées simples peuvent être évaluées et approuvées par le biais d'une gouvernance décentralisée, tandis que les initiatives complexes peuvent nécessiter des comités spécialisés ou l'approbation de la direction.
Fond de l'entonnoir
Les idées sélectionnées deviennent des projets et passent à la phase de mise en œuvre.
L'organisation assure le suivi de l'exécution, mesure les résultats , calcule le retour sur investissement et tire des enseignements susceptibles d'améliorer les futures initiatives d'innovation.
Une plateforme de gestion de l'innovation peut contribuer à relier ces étapes dans un environnement unique, offrant ainsi une meilleure visibilité sur le mouvement des idées tout au long du processus.
L'entonnoir d'innovation dans l'innovation ouverte
An Entonnoir d'innovation ouverte Elle aide les organisations à accélérer l'innovation en combinant l'expertise interne aux idées, technologies et partenariats issus d'écosystèmes externes. En analysant systématiquement les opportunités, en collaborant avec des partenaires stratégiques et en déployant à grande échelle des solutions validées, les entreprises peuvent réduire les délais de commercialisation, améliorer les résultats en matière d'innovation et créer un avantage concurrentiel durable.
L'entonnoir d'innovation peut également être adapté aux programmes d'innovation ouverte, où les organisations collaborent avec des partenaires externes tels que des startups, des universités, des instituts de recherche, des fournisseurs et des prestataires de technologies.
Dans ce contexte, l'entonnoir peut comprendre :
Sommet de l'entonnoir
L'organisation lance un concours d'innovation et invite des entreprises externes, des startups ou d'autres acteurs de l'écosystème à proposer des solutions.
Exemple d'indicateur : Nombre d'entreprises ou de startups enregistrées.
Milieu de l'entonnoir
Les participants et les propositions sont sélectionnés en fonction de leur adéquation avec le défi.
L'organisation peut évaluer :
- Solution adaptée
- Faisabilité technique
- Alignement stratégique
- Potentiel de marché
- Capacités de l'équipe
Exemple d'indicateur : % d'entreprises alignées par rapport aux participants inscrits.
Fond de l'entonnoir
Les solutions les plus prometteuses passent à une évaluation plus approfondie, des séances de présentation, la sélection de partenaires, des projets pilotes et, potentiellement, une mise en œuvre plus large.
Grâce aux partenariats, les organisations peuvent accroître leur capacité d'innovation et accéder à des ressources qui n'existent peut-être pas en interne.
Ce mécanisme de sélection garantit que cet écosystème élargi ne génère pas un volume d'opportunités ingérable.
Les organisations peuvent en revanche maintenir un processus structuré pour passer du défi → solutions externes → évaluation → sélection des partenaires → projet pilote → mise à l'échelle.
AEVO Innovate propose des modules d'innovation ouverte qui accompagnent les entreprises dans ce parcours, du lancement du défi à la mise en œuvre du projet pilote, tout en mettant en relation les organisations et les startups via sa communauté Connect.
Comment construire un entonnoir d'innovation efficace
Un entonnoir d'innovation efficace doit être conçu en fonction des priorités stratégiques de l'organisation, de sa maturité en matière d'innovation et des ressources disponibles.
Une approche pratique comprend cinq étapes :
1. Définir les objectifs d'innovation
Préciser les défis commerciaux et les priorités stratégiques auxquels le programme d'innovation devrait répondre.
2. Créer des canaux accessibles pour les idées
Facilitez la soumission d'opportunités et de solutions par les employés ou les partenaires externes.
3. Établir des critères d'évaluation clairs
Définir comment les idées seront évaluées et quels critères détermineront leur progression.
4. Différencier la gouvernance selon sa complexité
Utilisez une prise de décision plus rapide et décentralisée pour les améliorations simples et une évaluation plus structurée pour les initiatives complexes.
5. Mesurer les résultats
Suivez non seulement les idées soumises et approuvées, mais aussi leur mise en œuvre, leur rapidité, leur retour sur investissement financier et leur impact commercial.
L’objectif est de créer un entonnoir suffisamment structuré pour faciliter la prise de décision sans pour autant devenir si rigide qu’il ralentisse l’innovation.
Comme l'a souligné BCG dans ses recherches sur les systèmes d'innovation, les organisations doivent repenser l'innovation comme un système qui relie stratégie, processus, outils et compétences.
Voici une courte vidéo récapitulative sur le sujet :
Conclusion
L'entonnoir d'innovation offre une structure pratique pour gérer le passage d'un grand nombre d'idées à un portefeuille plus restreint d'initiatives susceptibles de générer une valeur commerciale mesurable.
Ses trois principales étapes, haut, milieu et bas de l'entonnoir , aident les organisations à organiser la génération, l'évaluation, la priorisation, le développement et la mise en œuvre des idées.
Ce modèle peut être appliqué aux programmes internes de gestion des idées, aux initiatives d'amélioration continue , à l'intrapreneuriat et à l'innovation ouverte.
Cependant, un entonnoir efficace ne consiste pas simplement à réduire le nombre d'idées.
Il s'agit de prendre de meilleures décisions à chaque étape.
Le haut de l'entonnoir crée des opportunités.
La partie centrale permet d'identifier ceux qui méritent une attention particulière.
La phase de bas niveau transforme les idées sélectionnées en solutions concrètes et en résultats mesurables.
Lorsqu'il est soutenu par une gouvernance claire, des indicateurs pertinents et une technologie telle qu'une plateforme de gestion de l'innovation, l'entonnoir d'innovation peut aider les organisations à créer une approche de l'innovation plus structurée, évolutive et mesurable.
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