Per la disponibilità a raccomandare
Per aziende con un fatturato compreso tra 50 milioni e 1 miliardo di dollari USA
Classifica #1
AEVO Innovate
BIC centralizza l'innovazione a livello globale, consentendo ai team di presentare e implementare idee basate sulla metodologia Lean in 11 stabilimenti, promuovendo l'efficienza e il miglioramento continuo.
"AEVO Innovate fornisce la struttura per gestire campagne a livello globale, stabilire le priorità delle iniziative e monitorare i risultati reali su larga scala."
Mario Berra, Vicepresidente Senior - BIC
Nestlé semplifica il suo percorso di innovazione, dalla raccolta di idee aperte all'implementazione finale negli stabilimenti di produzione.
Con AEVO Innovate, l'azienda allinea i team di ingegneria e operativi, definisce chiari criteri di successo e diffonde idee convalidate in tutti gli stabilimenti produttivi.
Piazza Djemaa Cédric, BIC
Imposta campagne in base al tema, al team o all'unità aziendale, con flussi di lavoro e regole di valutazione personalizzati.
Lascia che l'intelligenza artificiale classifichi le idee in base all'impatto, alla fattibilità e all'allineamento, così puoi concentrarti su ciò che conta.
Aumenta il coinvolgimento utilizzando punti, classifiche e premi virtuali in tutta la tua organizzazione.
Collabora con i revisori, confronta le idee e usa criteri di punteggio personalizzati in base alla tua strategia.
Assegna i proprietari, monitora lo stato e segui ogni fase dell'implementazione, tutto in un'unica piattaforma.
Utilizza dashboard e report che mostrano partecipazione, tempi di ciclo e ROI in tempo reale.
"La collaborazione con AEVO Innovate è stata fondamentale per estendere i nostri processi di innovazione interni a diverse regioni. La visibilità che abbiamo ottenuto sulle idee a livello globale è senza precedenti."
Mario Berra
Senior VP
"Prima di utilizzare la piattaforma AEVO Innovate, ricevevamo al massimo 100 idee all'anno. Ora, il livello di coinvolgimento dei nostri dipendenti ha raggiunto nuove vette, trasformando la nostra cultura aziendale."
Ana Beatriz A.
Comitato per l'innovazione
"Da quando abbiamo avviato la nostra collaborazione... abbiamo quasi quadruplicato il volume di idee implementate all'interno del reparto di ingegneria. Il ritorno sull'investimento della piattaforma è innegabile."
Guilher Ciuffi
Capo del gruppo
"Il modulo Idee si distingue per la sua agilità e la gestione visiva. Ci permette di elaborare rapidamente i feedback, mantenendo al contempo tutti allineati sugli obiettivi aziendali."
"La facilità d'uso e l'adattabilità alle esigenze aziendali sono i punti di forza. Siamo riusciti a personalizzare i flussi di lavoro per adattarli perfettamente alle nostre strutture di reporting finanziario."
"Il supporto di AEVO è solido in tutte le fasi di implementazione. Il loro team agisce come veri e propri consulenti per l'innovazione, non solo come fornitori di software."
"La nostra organizzazione ha avuto un'esperienza costantemente positiva con l'affidabilità della piattaforma e la completezza delle sue dashboard di reporting."
L'eccellenza operativa è la ricerca continua di prestazioni migliori attraverso l'efficienza, la qualità, la riduzione dei costi, la sicurezza e il miglioramento dei processi in tutta l'organizzazione.
In pratica, molti dei miglioramenti operativi più significativi derivano direttamente dai dipendenti che individuano opportunità di miglioramento nelle loro attività quotidiane. Ecco perché la gestione delle idee riveste un ruolo fondamentale nell'eccellenza operativa: crea un processo strutturato per raccogliere, valutare e implementare suggerimenti che migliorino le prestazioni operative su larga scala.
AEVO Innovate collega questi contributi a risultati operativi misurabili attraverso un'unica piattaforma strutturata.
Il software di gestione dell'innovazione migliora l'eccellenza operativa rendendo visibili le opportunità di miglioramento, accelerando il processo decisionale e stabilendo una governance sull'implementazione.
Anziché affidarsi a fogli di calcolo scollegati, e-mail o iniziative isolate, le aziende possono centralizzare la presentazione, la valutazione, l'approvazione, l'esecuzione e il monitoraggio dell'impatto delle idee all'interno di un unico ambiente integrato.
Ciò contribuisce a ridurre i colli di bottiglia, ad aumentare i tassi di implementazione e a garantire che i vantaggi operativi generino un valore aziendale misurabile.
I moderni strumenti per l'eccellenza operativa combinano la raccolta di idee, l'automazione dei flussi di lavoro, le dashboard delle prestazioni e il monitoraggio misurabile dell'impatto.
AEVO Innovate offre flussi di lavoro configurabili, criteri di approvazione, dashboard per i dirigenti, comunicazioni automatizzate e intelligenza artificiale generativa integrata che aiutano a qualificare le idee e ad accelerarne la valutazione.
Ciò consente alle aziende di estendere le iniziative di miglioramento a tutti gli stabilimenti, reparti e unità aziendali senza perdere il controllo della governance.
La generazione di idee per l'eccellenza operativa è più efficace quando i dipendenti in prima linea possono inviare rapidamente proposte di miglioramento e ricevere un feedback tempestivo.
Negli ambienti industriali, molti vantaggi derivano da operatori, tecnici, supervisori e ingegneri che comprendono in prima persona i colli di bottiglia operativi.
AEVO Innovate offre un'esperienza semplice e accessibile che amplia la partecipazione a diversi profili di dipendenti e aiuta a individuare miglioramenti che spesso rimangono invisibili nei processi tradizionali.
Sì. Se strutturati correttamente, i programmi di Eccellenza Operativa generano vantaggi misurabili attraverso la riduzione dei costi, l'eliminazione degli sprechi, il miglioramento della produttività e l'ottimizzazione dei processi.
Presso BIC, i dipendenti hanno presentato oltre 50,000 idee, di cui più di 30,000 sono state implementate con successo in 11 stabilimenti, con tassi di partecipazione che hanno raggiunto il 90%.
Questi risultati dimostrano come una piattaforma strutturata possa trasformare il coinvolgimento in un impatto operativo tangibile.
AEVO Innovate offre ai team dirigenziali una visibilità completa sui flussi di idee, i tassi di implementazione, i livelli di coinvolgimento e l'impatto operativo.
Grazie a dashboard direzionali, flussi di lavoro di approvazione configurabili e indicatori a livello di unità, i manager possono confrontare i risultati tra stabilimenti, reparti e unità aziendali, mantenendo al contempo la governance anche in complesse operazioni multinazionali.
Sì. Le aziende spesso conducono più campagne contemporaneamente, incentrate su stabilimenti, linee di produzione, reparti o priorità strategiche differenti.
AEVO Innovate consente a ciascuna campagna di operare con il proprio flusso di lavoro, criteri di valutazione e modello di governance, mantenendo al contempo una visibilità centralizzata per la dirigenza.
Il coinvolgimento dei dipendenti aumenta quando la partecipazione è semplice, il feedback è visibile e il riconoscimento è costante.
Presso thyssenkrupp, in un anno sono state presentate oltre 1,700 idee, raggiungendo un tasso di coinvolgimento dei dipendenti del 68%, con 533 dipendenti premiati per il loro contributo e un numero di idee generate quasi quattro volte superiore rispetto agli anni precedenti.
Ciò dimostra come i meccanismi di coinvolgimento strutturati rafforzino direttamente la partecipazione operativa.
No. Molte aziende iniziano con flussi di lavoro semplici e li espandono man mano che la maturità organizzativa cresce.
AEVO Innovate combina flussi di lavoro configurabili, supporto metodologico e governance scalabile, consentendo alle organizzazioni di iniziare rapidamente senza interrompere le attività quotidiane.
Molti strumenti per l'eccellenza operativa si concentrano solo sul monitoraggio dei miglioramenti locali o sulla raccolta di idee isolate.
AEVO Innovate connette l'acquisizione delle idee, la valutazione, l'esecuzione, la governance e la misurazione dell'impatto all'interno di un'unica piattaforma, mentre l'intelligenza artificiale generativa integrata migliora la qualità delle idee e accelera i cicli decisionali.
Ciò consente alle aziende di trasformare i miglioramenti promossi dai dipendenti in risultati operativi e finanziari misurabili, anche in contesti industriali complessi.
